进入四季度,如何解决现场实际问题,巩固两级公司“两珍惜、两保持” 形势任务教育成果,是一个和安全生产同等重要的命题。矿主要领导强调要进一步加强对各级管理干部技术人员、跟班人员履职尽责情况的监管力度。要提升班前会召开质量,根据现场实际有针对性的安排工作,持续加强现场风险辨识和致灾风险的管控力度。管理人员是职工所思、所想、所干的表率,他们的作风实了,单位风气也就顺了,整体工作也就赶上了,就能跟上公司发展的节拍和矿井争创一流的步伐。

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。把工作“一次做到位”是每一位管理人员的工作准则,也是每一个人做人的基本要求.在工作中,只有把工作做对做到位,才能提高工作效率,才能获得更多的发展机会,才能在自己的职业生涯中获得成功。做事专注,是一个管理人员纵横职场的良好品格。专注,可以帮助你精力充沛地完成工作。心无旁骛、一心一意,才能卓有成效地把一件事情做到最好做到位。作为国有企业的党员干部,要把深入贯彻学习主要领导讲话作为思想旗帜、行动指南,主动改变工作作风确保安全生产。坚决杜绝重生产、轻安全的思想,尤其在安排工作过程中,唯恐影响生产时间较长,着急赶进度,甚至有时因着急而不断催促施工人员加快进度,而忽略了现场组织、施工程序及安全关键的把握。现在想来,非常侥幸和后怕,一旦生产事故处理不好进而转化为安全事故,后果是不堪设想的。因此,重生产、轻安全的思想必须转变,尤其在处理突发事情时,必须保持清醒的头脑和清晰的思路,从大局出发,以安全为重,不能凭经验冒然行事。在任何时候,管理干部都应牢记组织的关心和培养,身怀感恩之心。始终做到对人对组织不耍小聪明、不搞小动作、不怀小心眼、不拉小圈子,做堂堂正正、坦坦荡荡、光明磊落、刚正不阿的管理干部。

严细精益管理,提升生产效益。年初,兖矿能源在《发展战略纲要》中规划四条转型升级路径,明确五大主导产业布局,提出未来5至10年奋斗目标。目标更加宏伟,任务更加艰巨,迫切需要广大党员干部踔厉奋进、笃行不怠。平时不注意学习提高,多年来养成的工作习惯难以改变,俨然成了“井底之蛙”,认不清形势,看不清方向,学习了多年的安全生产标准化建设和精细化管理,仍然存在执行标准不高、监督考核不力的问题。平时不注意细节,工作不掌握标准,或者是掌握标准而不执行标准,现场落实不严不细的情况大量存在。这些都是企业管理中存在的问题,只有管理人员自身高标准、严要求,并逐级传递到职工,才能锻造出工作标准高、行为规范好的职工队伍。新形势下,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。我们要敢于做企业发展的探索者、组织者、引领者,勇于推动安全管理创新、生产组织创新、技术工艺创新,踏准行业发展节奏,自觉向一流企业看齐,主动向一流水平对标,不断提高个人视野格局和工作能力,才能持续巩固安全稳定局面,为企业发展创造良好的环境。

强化业务素质,提升现场管理。日常工作中,不能十分注重经验积累和工作方法总结,不能深层次分析研究现场出现的问题,业务素质亟待提高。尤其是现场出现应急问题时,感到压力重重,如何迅速正确判断,科学果断作出决策,及时有效处理问题,对管理人员非常重要。深知在业务方面存在的欠缺,必须通过不断学习,不断积累,多深入现场,多进行交流,才能不断提升自身业务素质,逐步提高自己的工作能力。在现场管理中,大多数管理者尽管能够较好履行职责,有着较强的责任心,但仍然存在要求不高,工作不细,管理粗放等诸多问题,得过且过思想比较严重。究其原因还是对自己要求不严格,对现场深入不进去,很多问题浅尝辄止,大而化之,不能认真对待,仔细分析,深入探讨,钻研精神不够,做不到精益求精。在各种制度、措施编制,现场监督、检查中存在不严谨、不细致现象,致使许多工作安排不具体,现场落实不到位。今后我还需要扑下身子,踏实工作,注重细节,扎扎实实干好本职。

用心才能做好一项工作,必须坚决破除“固步自封、抱残守缺”的守旧观念,管理人员都要善于管理,确保实实在在干活的人得到肯定。要做到对企业忠诚担当、对工作务实作为、对前途锐意创新,形成扎实的工作作风、过硬的业务素质,开创优异的工作业绩,为推动矿井高质量发展而努力奋斗。