“煤质发运中心精益管理促进标准化提升,给咱们基层单位做了很好的示范,针对设备多、管理难度大的实际,推行维修人员包机、技术人员包片的设备网格化管理,保证完好可靠,高效运转。通防工区钻机等设备较多完全可以借鉴相关经验。”

“班组材料考核,每月会对基层区队使用的小零件、螺丝等日常材料支出控制预算指标,希望大家能够在现场节约材料提升施工标准。”

12月6日,经营管理党支部和通防工区党支部开展结对共建活动,以学习推进“六精六提”知识为契机,压实岗位责任,强化现场管理,将标准化提升工作具体分解到生产的每一个环节,精细到每一个岗点,切实做到高效装运有提升、文明形象有改善。

经营管理党支部围绕服务发展、服务大局、服务基层、服务职工,着力打造服务意识、服务效率、服务质量,努力建设成为解决基层单位实际问题的模范科室。现场交流“六精六提”融合管理相关制度落实情况,就打造精益示范点问题提出相关意见,对实施方案提供相应保障,对工作任务开展进行协调指导、强化责任化落实,以让基层单位满意为宗旨。通过本次结对共建活动,为区队发展提供有力保障,实现互促共进、全面提升的良好效果。

“面对面的进行沟通对接,让我们更好的了解了‘市场化、精益化’相关内容,通过此次活动,有助于延伸‘我为职工办实事’服务半径,推动党建融合、工作融合、感情融和,让党建工作发挥出“1+1>2”的效果”通防工区党支部书记张文激动地说道。