为有效防范和化解各种安全事故风险,今年以来,煤质发运中心在持续开展“双防”机制建设的基础上,进一步采取“包机包片”手段强化风险管控,层层压实责任,狠抓巡查和整改落实,树牢“一切风险皆可控,一切事故皆可防”的安全管理理念,坚决遏制和杜绝各类事故发生,切实促进安全管理提档升级。

抓教育强意识,筑牢思想防线。职工思想是安全生产的“稳压器”,思想稳则安全稳。该单位秉持“教育在先、警示在先、预防在先”理念,充分利用班前会、集中学习日时间,不断强化职工安全教育工作,持续丰富和创新学习方式、学习内容,通过观看警示教育视频,深入剖析事故原因,分享观后感或心得体会,以案为鉴,从中深刻吸取事故教训,提升全员职工安全意识。根据不同培训群体,选取行之有效、学之有用的培训内容,坚持“缺什么补什么”,在精神上“补钙”、思想上“醒脑”,增强培训的针对性和精准性,结合各岗位特点,分别开展应急管理、安全生产标准化和风险辨识等方面知识的培训。在日常安全管理工作中,狠抓班组安全管理,以班组建设为抓手,不断加强班组素质提升,建立“自保、互保、联保”的安全管理机制,促进广大职工在安全生产中相互监督、相互管理、相互提醒、相互帮助,严格执行岗位标准操作流程,上标准岗、干标准活,克服麻痹思想和侥幸心理,持之以恒、坚持不懈地抓好安全生产工作。

抓管理促落实,夯实安全根基。为全面消除安全管理盲区和死角,从根源上杜绝各类安全隐患,结合实际,紧紧围绕冬季“三防”、消防设施设备、关键岗位及重点人员开展安全隐患大排查活动,根据排查情况,及时汇总建立隐患整改清单,按照“五落实”原则,即:落实整改措施、落实责任人、落实责任班组、落实整改期限、落实安全措施,并跟踪销号,形成闭环管理。“我们每月根据安全重点工作安排,结合‘双防’建设和《包机包片管理办法》,制定检查计划,明确不同层级检查职责、重点及要求,分专业、按层级组织安全隐患大排查大整治活动,重点强化安全盲区或易忽略区域的巡查频次,形成全员全过程的立体化防范格局。”该单位负责人冯鹍如是说。

狠抓重点环节,深耕安全“责任田”。“我今天给大家分享的是皮带检修期间,由于沟通协调不及时引发的安全小故事……”在该中心安全早会上,该单位仓后储装运负责人亓主任正在给同事们讲述着一起安全故事,以案为鉴、引以为戒、警钟长鸣,通过“让身边人讲述身边事,用身边事教育身边人”的方式,让大家时刻保持头脑清晰,让安全教育更鲜活、更具生命力、也更接地气。树牢安全理念,按照“抓大不放小”的安全管控思路,通过安全大排查、包机包片检查、班组自查等形式,从查现场落实到查制度执行,持续推进各项安全工作规范有序开展,做到查有实招、改有成效。强化管理职责,突出现场一查到底,抓住每个环节的细枝末端,从“人、机、物、环、管”等方面强化风险研判和隐患排查,真正将风险排查责任落实到操作层面。聚焦输煤生产系统重点环节,不定期开展集中排查整治活动,加强现场风险隐患整治力度,抓住源头、盯紧短板,强化措施,筑牢防线,确保安全生产。

细抓风险管控,筑牢安全“防护网”。该中心坚持从实处着力、细处着眼、小处着手发力,把握关键环节,坚持开展“双防”机制建设不断深化、细化的同时,推动安全管理关口前移,重心下移,创新实施“包机包片”安全管控,采取“网格化、实名制”安全包保责任制,从岗位、班组、车间到中心,形成“人人肩上有担子,个个身上有任务,层层督导抓落实”的工作格局,压实压紧责任,抓细抓小工作落实。加强生产现场巡查和督查检查力度,严抓细管,促进现场管理工作规范化、标准化、常态化,切实提升安全管理水平。遵循严防源头、严管过程、严控风险的原则,从源头上消除事故根源,把隐患消灭在萌芽状态,有效提升安全管控水平,助推矿井整体安全生产形势再上新台阶、新水平。