“成本低减模块看板要定期维护,及时更新。给您提一个建议,电费的预计数和实际发生量可以放在同一个表里,这样有助于进行差异管控!”11月27日,财务管理科组织人员深入基层区队进行“六精六提”成本低减模块看板点检工作,检查精益项目、改善提案等推进落实情况。

  在点检过程中,财务管理科对各单位在降本项目工作中的不足提出了建议,并树立学习标杆,推动工作开展标准化,制度化,信息化。为了严格控制成本,财务管理科还强调了基层单位在成本管理和自主分析改善方面的能力培养。

  “做好成本低减管控,加强成本动因分析,有助于生产、经营相结合,找准影响费用发生的最主要原因,影响原因分析更为全面、准确,目标值的设定更为合理,对于推动提质增效、减员创效具有重要意义。” 该科职工仝配宇介绍说，随着气温的逐渐降低,我们不仅需要关注身体的温暖,更应该关注企业财务管理的“温度”。财务管理科将继续关注各单位的成本控制情况,交出一份优秀的财务年度答卷。