煤质发运中心牢固树立“质量就是市场,质量就是效益”的理念,以市场需求为导向,实施动态全过程煤质管理,实现商品煤质“零投诉”,提质增效成效显著。

注重效益分析。该中心加强井下毛煤质量管理,强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点,及时分析、制订商品煤质量区间考核标准,混煤产品平均质量按照发热量下限控制,精煤产品灰分按上限控制,杜绝全水分过剩。调整产品结构和发运流向,实现经济效益最大化。

优化产品结构。该中心坚持精煤战略,最大限度增加精煤销量,提高商品煤综合单价和产品利润率。生产适销对路品种,找准精煤混煤盈亏平衡点,精准控制灰分水分,做到适销对路、结构最优、效益最好。

开展以质计价。该中心严格执行公司“以质计价”营销政策,强化测算协调,细化管控措施,针对不同流向、不同品种热值单价差异较大现状,统筹“低热值煤增量、高热值煤增效”衔接,主动争取以质计价用户,减少煤炭产品过盈造成经济损失。

严格考核兑现。该中心发挥考核激励效能,每天动态抽查矸石带煤率,每月进行杂物通报,根据内部发运各煤种化验数据及选煤管理中心化验返回结果,每周进行对标排名,“找差距、补短板”,加大对相关责任人考核力度,压力传递,各类煤质奖惩严格落实到人,确保考核考出实效。