“嘟——”一声尖锐的哨声,打破了繁忙的生产秩序。

“喂,郭班长,吊着的物料碰到侯姐了,你抓紧到行车场地来。许姐,快来帮忙扶一下。”

一阵急促地呼喊声,将紧张的气氛提到了顶点。

落下起吊物、将行车切断电源、闭锁、拉设警戒线、电话汇报、现场急救......一番操作下来,才知道,原来是生产服务中心行车事故应急演练的现场。

“以后使用行车,真得站远点,保持安全距离。虽然只是演练,看着也是让人心惊肉跳。”

“行车咱们天天用,安全要点班前会也天天讲,但时间长了,还是对它的危险性有所忽视,今天的演练又把我们的安全弦紧上了。”演练结束,现场职工纷纷表示。

为决战四季度、打赢收官战,该中心“内练”硬功,“外树”形象,时刻保持冲刺姿态,以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感,严抓现场安全管理,多措并举,严管理、严考核,确保年终交上满意的答卷。

完善安全管理机制。不断发现日常管理中存在的问题和不足,及时修订、完善各项管理制度,确保安全管理与时俱进、适应现场实际。

开展应急演练。用身边人,演身边事,既让职工身临其境的感受事故,最大程度感受到事故的危害,还能有效提高应急处理能力,确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。

开展警示教育。结合“每周一案”,利用安全活动日、班前班后会,组织职工观看和本岗位密切相关的安全警示教育视频,谈感受,谈启发,不断提高职工的安全意识和安全技能,让职工认识到安全生产的重要性。

组织隐患排查。从设备静态隐患到人的不规范行为,分层级、全方位组织隐患排查。轮值安监员每班次查,安全监督员随时查,技术员每周查,层层落实责任,及时发现和处理安全隐患,最大限度减少生产过程中的安全漏洞,实现安全生产。