“针对设备多、管理难度大的现状,我们推行包机包片目的是把每台设备及现场文明形象的管理职责落实到岗到人,增强操作人员责任心,杜绝设备安全隐患和风险,提升安全生产标准化水平。”在安全生产标准化推进会上,煤质发运中心主任冯鹍强调说。

该单位制定下发了《包机包片管理办法》,要求各责任人深入分析管理方面存在的问题,找准关键点,管控好关键环节。台台设备有人管,人人肩上有责任,是该单位推行包机制的内涵所在。他们将生产现场所有在用设备全部包机到人,做到分工明确,奖罚分明。各责任人认真落实设备包机制,建立设备使用台帐,对所负责设备实行“三包”,即包使用、包维修、包完好。

“我们严格落实全员设备管理责任,明确分工,每台设备、电缆、管线及安全保护装置都落实到每个成员,做到人人肩上有指标、有责任、有压力,想在前、干在前,落实好、执行好‘包机包片制’,确保抓出成效,让每台设备更安全可靠。”支部书记盛玉强表示。

当前,该单位掀起“强管理、优服务、降事故、保安全”主题活动热潮,全员树牢“安全是饭碗、安全是位置、安全是效益”的意识,“心中有数、肩上有责、手上有法”,积极主动找准影响设备正常运转的症结,从检修、维护、保养等各方面入手,提前排定计划,抓实措施,抓出成效,排除机电事故隐患,提升设备对单位整体效益的贡献率,保障现场安全发运。

同时,除包保设备外,对现场的安全生产标准化也一并实行包保,确保现场干净整洁。建立包机包片台账,要求管理人员及时填写巡检路线,查的隐患,由专门人员负责跟踪落实,闭环管理。