自“五个严查”专项活动开展以来,该单位高度重视,深入贯彻落实安全责任、改进工作作风要求,认真谋划、精心部署,落实责任抓安全,上下联动,齐抓共管,扎紧安全生产“铁篱笆”,强力推进作风改进、狠抓责任落实工作。

明确一个“抓”字,勇于刀刃向内。该单位以“五个严查”专项活动为契机,围绕安全意识、安全责任、安全基础管理、安全制度执行、工作作风五项主要任务内容,全面梳理履职清单,采取轮流过筛子的方式,紧盯“慢作为不作为、低标准、拖后腿、推诿扯皮、工作成效不显著”等作风问题,引导其在工作态度上查原因、找问题,树牢担当作为意识。坚持严的主基调,勇于刀刃向内,强抓存在作风问题的车间、班组和个人,通过点名道姓通报批评、谈话提醒等方式,失责必问、问责必严,严格问责倒逼责任落实,常态化督查推动以作风促工作、以工作强作风的良性循坏,让督查成为职工自律的“紧箍咒”,做到敢抓、真抓、长抓,经常抓、抓热点,形成改进作风、狠抓落实的强大震慑。

坚持一个“严”字,筑牢安全屏障。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,进一步建立健全责任体系,做到横向到边、纵向到底,细化到岗、落实到人,以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感,以“严”的基调,把“三个优先于”贯穿于安全生产经营全过程,围绕“主要任务”责任全面排查具体落实情况,特别是安全责任制、安全制度与安全基础管理和具体落实是否相结合,达到有令必行、有禁必止的良性状态和煤炭发运工作规范运转。突出人、机、环境、管理四大要素,管理重心前移,隐患排查到岗到人,抓住输煤系统、地销环节、铁路外运的重点部位,遵循“全覆盖、零容忍、严查处、硬考核”原则,全覆盖、无死角式排查隐患,在追究当事者责任时,一并连带追究相应管理者责任,对“安全隐患”坚决说“不”;各车间、各班组抓住交接班这一薄弱环节,重点对仓前输煤系统、灌仓等关键设备进行确认,确保这些关键装置正常运行,同时内部各专业自查和交叉式巡查相结合,查缺补漏,做到万无一失;紧盯煤炭发运重点领域、关键环节,扎实开展“隐患大排查、问题大整治”工作,每天按计划安排全面巡查,针对隐患问题,登记隐患台账,明确整改措施、责任人、整改时限、复查责任人、复查时间、复查结果等,闭环管控隐患,将各类隐患消灭在萌芽状态,防止安全隐患进一步扩大化。