“技术人员要牢固树立‘技术管理薄弱是最大的安全隐患’理念,站在讲政治、顾大局、促发展的高度,切实发挥技术管理‘参谋员’作用,为安全高效发展提供智力支持与人才保障。”在通防工区圆桌会议上,新任区长宋海洲对技术管理作重点强调。

新班子展现新气象,新作为开启新局面。自9月15日通防工区领导班子调整以来,新一届领导班子接过“接力棒”,以“头雁效应”激发“群雁活力”,以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感,履职就奔跑,上任即开考全力以赴抓好四季度安全生产。

“作风务实”找准突破口

随着“一通三防”任务日渐艰巨,安全形势逐渐严峻,为加强区队生产各环节相互配合,该工区及时召开班子务虚会及班组长座谈会,对安全工作进行重点部署,确保安全管理制度刚性落实。与隐患排查整治相结合,将安全管理规定和工作任务逐级落实到班组、岗位、现场,确保人人肩上有责任。与加大“三违”人员查处力度相结合,坚持全员反“三违”,发现一起查处一起、分析一起、警示一起。严格落实干部跟班和重点盯守,养成按规程作业、按标准操作的工作习惯,引导干部职工“上标准岗,干标准活”,进一步夯实了安全基础。

“技术保障”挺起硬脊梁

该工区着眼矿井科技兴安、人才强安大局,重视区队技术管理体系建设,采取多样培训,订制技术人员“成材”套餐。着重安排新分大学生到测风班进行实践学习,从井下路线系统开始培养其大通防、大系统意识。由技术员进行传帮教带,熟悉各类行业规范、煤矿安全规程、公司及上级部门规定,从技术层面进行培养。常态化组织技术骨干,业务能手利用挂图作战、圆桌会议、小课堂讨论等形式开展“头脑风暴”,集思广益、凝聚合力。塑造出一支爱岗敬业、业务精通、素质优良的专业技术人才队伍,为区队高质量生产保驾护航。

“岗位练兵”提升高水平

为更好地应对各类突发危险情况,提高井下防火实操水平,迅速开展各类防火实操技能强化训练,精练实训,增强从业职工综合技能。由厂家提供技术指导,将注浆机泵全部拆装,并对泵的端盖密封圈全部拆换,气动履带式钻机整体拆装一遍,各部位故障排除处理并试运转。此次培训共拆装注浆机1台,维护复新2台;维护复新搅拌泵3台,单料注浆机1台,双液注浆机2台;完善钻机车间650和1700钻机,配套H架、横梁、转盘、千斤顶、裤腿检查完好、通电试机电机马达运转完好,并对设备清理刷漆。专人负责记录维修程序、细解步骤,整理故障处理方法,保存影像教学视频。通过岗位练兵切实提高从业人员的技术业务水平,为矿井“一通三防”智能通风奠定基础。

“润物无声”凝聚正能量

全区二百余名职工,职工情绪变化、思想波动在所难免,该工区坚持“以职工为中心”发展理念,注重加强顶层设计,聚焦职工群众生产生活关注的热点难点问题,积极构建“支委班子把舵定向、党政工团协同发力、职工群众共同参与”的“亲情互助”工作格局。持续深化“我为职工办实事”活动,先后建立“暖心服务小站”“合理化建议动态征集处理”等微小平台,加强与职工的沟通和交流,及时了解职工思想动态,解决职工实际困难。第一期为民办实事活动中采购发放哨子50个,增加公用新雨伞10把,更换区队直饮机过滤膜、过滤纸1次。在职工及家人生病住院、婚丧嫁娶等大事都会第一时间赶到现场进行帮助,把尊重人、理解人、关心人、爱护人落实到日常工作的各个方面,建立和谐温暖区队。