为扎实推进市场化,调动职工积极性与创造力,提高生产效率和经济效益,综采一区结合实际积极实施内部市场化改革,消除原来检修班工资获得方式弊端,全面激发职工积极性与创新潜力,制定一系列制度方案,提升竞争力和经济效益。
       加大宣传强化培训。利用工区早会、班前班后会、微信群、QQ群等方式进行宣传,让职工清楚什么是市场化,知道市场化结算的途径、内容是什么,让职工认清多劳多得是实实在在的意义。
       实行隐患排查市场化结算。鼓励职工对井下隐患自主排查,并建立自主隐患排查台账,让职工认识到查隐患就是挣工资,凡是自主排查隐患的职工,按照自主隐患排查台账落实市场化奖励。

健全机制严格考核。明确检修班各检修项目价格、各单项工程价格、各工序价格,严格按照标准进行市场化结算。明确各工种可能出现的问题,各项目、工程、工序的工具材料消耗,使其与市场化结算挂钩,真正做到降成本就是挣工资。

加大自主革新力度。建立内部市场化革新激励机制,奖励在创新、业绩突出等方面的职工,让所有的革新者有奖所得,树立创新就是挣工资的理念。