班组是矿井发展的细胞,是安全生产的前沿、责任落实的防线。7月份以来,该单位以不断深化精益管理、强化内部管理提升为重要抓手,持续深化精益管理融入班组建设,激活内生动力和班组活力,提高班组管理水平,提升精益管理效能,增强全员安全意识和安全防范能力。

“三个严格”筑安全。原煤储运班划入该单位后,党政领导按照“抓在细微处,落在实效中”的工作思路,结合现场实际,果断采取新举措,强化班组管理,运用“三严格”,即:交接班时严格确认。接班前对岗位工作环境及各个环节、设备依次认真检查,认真排查现场存在的安全隐患,确认上一个班次是否存在遗留问题,一经发现坚定不移地指定专人及时整改。班中隐患严格排查。交接工作后,持续加大排查各个工作地点、皮带运行状况、皮带机头和机尾等关键部位,同时特别关注在岗职工的精神状况,班前安全隐患的整改情况和生产过程中的动态隐患。离岗前严格复查。当班结束后,针对工作计划安排进行详细复查,重点复查运煤皮带的运行状况和隐患整改情况,发现皮带运行异常、皮带下或机尾积煤等问题及时汇报处理,当班不能及时处理或处理不到位的,交接班时相关人员交接清楚,并及时汇报至中心,由中心统一协调处理。

“三个到位”强作风。原煤储运班划入该单位后,中心分管负责人将市场化精益管理方式融入生产岗位中,激发内生活力,提升班组执行力和战斗力。特别注重各生产班组管理,务必做到“三个到位”,即:班前布置工作到位。班前无论布置一项工作还是多项工作,都必须就工作任务内容、人员配合、安全措施等事项向职工讲清楚、讲明白,详细且具体,交接班时的遗留问题,要特别提醒职工注意,并限期处理解决,不得存在因为是遗留问题就忽视不处理的情况。班中工作检查到位。对自己工作范围之内的事情,要按照管理规定,严格认真巡回检查,特别要注重检查每个环节、每台设备、每个设施等,决不放过任何一个安全隐患。隐患处理到位。班中发现的任何隐患问题,无论该隐患处于何处,都要遵循“安全第一,预防为主”的原则,尽所能去处理解决,只有处理不了时,才可将隐患事项的具体情况详细登记在台账上,交由接班人员继续处理,直至处理完毕、消除隐患,方可从台账中消除。

精益管理的核心重在行动,重在实实在在地落实到现实工作中,让它贯穿于日常工作中一点一滴,充分激发班组的内部潜力和投身于安全生产的使命感与责任感,为矿井决战全年奋斗目标奠定坚实基础。