掘进一区从抓好班组建设入手,深入挖掘班组潜力,提高班组自主管理能力,进一步激发班组活力,夯实班组安全生产基础。二季度,工区荣获安全生产红旗单位和“双重预防”优胜单位,四队生产二班被矿评为“五型班组”,周留彦、郭军被矿评为优秀工班长荣誉称号。

严抓班组现场管理。充分发挥班组长在一线生产作业中的兵头将尾作用,开好入井班前会,班组长明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等,合理安排工作。严把生产前的安全关,每班接班后对工作区域进行全面检查,确保工作现场人、物、设施设备完好可靠。把好班中督查环节,强化岗位作业标准化流程,引导职工遵守规程,按章作业。严把交接班安全质量验收关,切实做到隐患未整改完毕不离开现场,注意事项未交待清楚不离开现场,确保安全生产标准化动态达标。

强化督导规范操作。按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,结合现场实际,重点加强安全“红线”、技术措施、操作规程等方面的培训,提升岗位安全能力、岗位操作水平。加大对关键岗位的监督检查力度和盲区检查频率,规范施工工序和职工操作行为。对发现的问题和安全隐患建立台账,落实班组专人负责,分管跟踪督办,确保隐患和问题整改到位,切实提升班组安全水平。

激发班组内生动力。着力提升班组长队伍素质和班组管理水平,以“五型”班组创建标准为依据,不断强化班组建设考核,对各班组在当月生产过程中的“三违”、事故、违纪、完成任务指数等情况进行综合评定,筛选出各项指标拔尖的班组,作为推荐矿“五型班组”和优秀班组长的重要依据。进一步调动班组抓生产、抓管理、抓建设的积极性,为圆满完成各项任务目标夯实基础。