8月份,煤质发运中心牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念,将矿井精益化管理融入安全生产标准化之中,抓实抓细煤炭发运管理中的作风建设、岗位责任、规定执行等管控环节,切实消除在安全管理中的短板和漏洞,着力提升管控效果,确保以安全保发运和矿井年度目标顺利实现。

抓实作风建设。该中心遵循“严真细实快”原则,进一步夯实作风建设,围绕安全技术管理、煤质管理、机电设备管理等方面标准化和精益管理工作,进一步强化内部管理的长效机制,结合实际工作,不定期巡查装车流程、设施设备安全、场地卫生、仓内仓外和皮带卫生,以及各岗点门窗、桌椅和物品摆放等细微之处,按照内部管理规定,每发现一处处罚一处,同时责令责任人限期整改,确保每一项工作有安排、有落实、有回复、有处罚的闭环管理举措,强化提高广大职工的质量标准化意识,从思想意识上切实改变职工的惰性行为,增强安全意识,优化安全生产环境。

抓实岗位责任。该中心结合开展的形势任务教育、精益管理等活动内涵,以深入强化岗位责任为抓手,以加大各岗位管控力度为重点,着眼于工作点滴和细节,按照严抓细管原则,针对责任落实不到位或流于形式的岗位执行者,除严格执行相关规定外,还进一步想办法规避、定措施堵漏洞、严考核纠正,让职工从思想上进一步树牢责任和担当意识。同时,该单位坚持“一盘棋”思想,作为兖矿能源集团本部骨干矿井,为抓实管理工作,中心党政领导时常深入现场下沉一线,巡检发运计划实际执行和责任落实情况,特别是发运现场车辆进出、落煤装车、过磅效率等工作的组织协调情况,确保按计划完成发运任务和现场安全监管到位。

抓实规定执行。该中心以市场化精益化“融合管理”为催化剂,以强化现场管理为抓手,加大现场安全指令执行力度,紧盯生产现场重点岗位、重点人员的工作状态,坚持安全隐患“零容忍”,按照市场化考核原则,严格考核岗位不同层次人员规章制度执行力和效果,让“铁”的纪律落到实处,切实让钻制度漏洞者在心中产生敬畏意识,形成有令必行、令行禁止的良好工作氛围,进一步夯实安全意识和责任意识基础,确保下半年安全生产工作稳步向前。