掘进一区持续强化“安全不放心人”的排查与管理,切实把不放心人放在“心”上,彻底消除生产过程中人的不安全因素,全力夯实区队安全生产基础。

健全措施超前预控。对有高血压、高血糖、心脏病等基础疾病的职工实行统一监测管理,利用班前会时间对“安全不放心人”进行彻底排查。通过“望、闻、问、切”等多种措施,动态摸排上班人员的精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头。值班人员、班组长采取观察、检测和逐一询问的方式,严细排查“安全不放心人”,并严格落实一人一档全程管控措施,严防安全意识淡薄和有思想包袱的职工上岗,杜绝单人单岗作业,超前防控不安全行为的发生。

强化班前动态掌控。严把入井前第一道关口,全面做好“安全不放心人”排查和管理,在会议室配备了电子血压仪、医药箱,施工现场配备急救箱。对排查出的高血压人员,坚持班前测量血压,出现身体明显不适,及时安排休息、治疗。明确包保责任人,在施工现场进行全程安全管控,对精神、体力疲惫的职工做好班中监护,重点巡查。重点强调值班人员要认真做好班前、班中“安全不放心人”管控工作,安排好当班安全生产任务和安全薄弱环节的注意事项。从严把控好班前安全确认关,有可能危及自身和他人安全的要强制休班,坚决杜绝酒后入井、无证上岗、带病工作。

落实现场过程管控。每月进行“安全不放心人”不安全因素隐患排查治理、总结研判分析。对休息不好的疲乏人、准备结婚的幸福人、思想低落的情绪人、变换工种的改行人、入矿不久的新工人、冒险蛮干的危险人、心存侥幸的麻痹人、对规程措施不明白、不理解的人员以及可能出现的其他类型的安全不放心人。分类制定针对性管控措施,确保职工工作期间的安全。切实发挥好跟班人员、工班长现场安全管理的关键人物作用,抓好现场安全监管监督,最大限度的消除安全管理死角和盲区,确保安全生产稳定受控。