煤质发运中心深化安全生产标准化和精细化管理,坚持“动静结合、内外兼修”,在思想认识上提境界,在系统安全运行上求实效,在智能应用上求突破,强化过程、工序的控制、考核和监督,把安全生产标准化和精细化管理水平进一步提升。

安全技术管理标准化。该中心要求工作人员在作业过程中严格执行《安全规程》《操作规程》和安全确认制度,做到按章作业、杜绝三违。现场施工严格执行各项规章制度,并落实一施工一措施,严格按照措施施工。现场安全防护设施完好、灵敏可靠,完善标识,齐全有效。各岗位工作人员及时准确向值班汇报生产中的各种故障和问题,整改事项责任明确,落实到位,闭环管理。各台设备运转正常,严禁出现皮带严重跑偏,托辊、立辊、防偏设施不合格,严禁造成窜仓事故。

产品质量管理标准化。该中心制定各项质量管理标准,并严格组织实施。相关人员与选煤中心沟通协调汽运、铁运的商品煤质量及落煤情况,并做好记录。装车质量要求岗位工在装车过程中做到不超载、不欠载,防止出现偏载、集重、无凹凸现象、四角平整,尽量减少外溢煤量。装车时间要求地销快速装车站装车时间每辆装车时间不超过2分钟;火车装车时间2号及4号精煤火车每列装车时间不超过2小时,混煤及五号精煤火车每列装车时间不超过3.5小时。

机电设备管理标准化。该中心严格执行设备润滑管理制度、检维修作业票证制度、停电挂牌制度,检修作业责任明确,严禁单人进行检修作业。机电设备保护装置齐全、可靠、符合规定。低压配电室、供电线路符合规程要求,电气设备定期试验或测定并有记录,图表齐全、电缆沟内五杂物和积尘,各类保护开关整定值相符,应急灯、防鼠板完好。变配电室符合电力安全规程要求,设备电气保护装置完好有效,按规定进行试验检测。高低压供电系统图管理规范,根据负荷变动情况及时更新。

文明生产管理标准化。该中心推行“5E、6S”管理,工作现场达到“四无”“五不漏”标准,设备表面无积煤、无积油、无积尘,外壳无严重锈蚀现象。电气开关清洁无污渍、无积尘、无淋水。厂区地沟通畅、盖板牢固完好,消防通道符合要求。物件吊挂牢固,无坠物危险。备品备件、工器具摆放牢靠,无倾覆危险,卡牌标识完好,符合定置管理要求。装车人员热情服务,严禁吃拿卡要,严禁随意变更装车数量,严禁恶意留车、停装。