煤质发运中心以数据为根据,以绩效为目标,进一步细化推进措施,严格考核奖惩,有效集聚干部职工合力,切实推进“六精六提”融合管理向纵深推进。

流程再造,整合管理职能。中心根据增加部分发运设备设施管理、环保治理任务艰巨等实际情况,优化流程、班组整合、定编定员,减少人员6人。对煤场、各办公室综合形象提升工程公开招标,推进自主经营模式,自主用人、自主分配,利用业余时间改善综合形象,职工们踊跃报名,让中标者发自内心快乐工作,劳有所获,真正体现多劳多得,不劳不得,激活了内生动力和创新活力。

技术创新,深推融合管理。推行机电修岗位承责制经营,加强机电修人员业务技术培训,要求其彻底弄清装运、环保设备原理,提高驾驭各运行设备的素质能力。采取每日一题、每日一问、每周一答、每月一考“四个一”方式,确保人人学有所得。立足岗位开展579、552皮带机头溜槽铺设铸石、南洗车台喷头改为尼龙注销、链板式给煤机回煤皮带清扫器改为自拉式等技术创新、小改小革活动,改造十几种配件,节省了人工和用水,大幅度提高了工作效率,节约资金5万元。加强设备巡检排查,完善设备动态管理,做到减少闲置设备,加大装车、计量、环保等设备设施的维护保养和巡检排查力度,减少设备故障率和影响时间,确保隐患排查的准、排查的快、排查的全,实现煤炭安全高效发运,确保矿井正常生产。

党建引领,严格评价考核。紧握旗帜筑坚强堡垒,当好“指挥员”。党支部注重廉洁“体检”操作模式,重点监督制度的有效执行,确保制度严密细致完善,执行到位。每周一召开“融合管理”总结会议,对上周各岗位“融合管理”工作开展情况进行全面总结,通报受令人工作落实情况,严格考核奖罚,查找存在问题,制定改进措施,形成岗位评价分析报告,确保分析报告更具指导性、时效性。真正发挥经济杠杆“调节器”作用,切实体现出岗位运行的货币化、公开化,用“融合管理”激活营销发展的生机和活力。