近日,我矿机电专业结合2023年“安全生产月”活动、机电提升胶带运输专项整治活动,分别在运转工区、机电工区、机电管理科召开恳谈会,扎实开展基层调查研究活动。

      走基层,深入一线查找问题

调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功,更是解决问题、谋划工作、科学决策的重要依据。机电专业领导率先垂范,按照“三个三分之一”工作法即:1/3时间处理具体业务,1/3时间走基层督导,1/3时间素质提升和制度建设,全面加强基础工作,提升管理工作水平。通过走基层查问题,更深刻地面对机电专业队伍结构不合理,后备人员不足,老龄化严重;提升系统管理弱化,三级管理落实不到位;保护试验制度制定和执行不严谨,试验方法、周期与实际不相符;井筒罐道、罐道梁、梯子间、管路等锈蚀老化等问题。围绕机电专业安全生产存在的各类情况,专业领导和业务科室带着问题进区队、进班组、进车间,通过实地走访、集体座谈、问卷调查等方式,开展“麻雀解剖式”分析研究,总结经验,把握规律,积极推动基层问题及时解决,进一步提升安全管理水平。

      深调研,精准把脉补齐短板        

机电专业针对不同层级、不同范围、不同岗位,从安全、生产、人力、党群、信访、稳定等方面入手,全盘统筹考虑可持续发展,提出具体化、精准化、差异化的调研方案并形成高质量的调研总结材料。同时，对机电矿长、机电副总、机电科长、机电区长、技术主管等专业管理人员的调研周期、调研内容、调研要求都作了明确具体的规定。“要抓好主煤流系统巡检、维护工作,发现隐患,及时排除,保障煤流系统安全可靠运行”“要做细机电设备检修任务,合理安排检修时间,保证检修质量”“个别生产和检修班组出现缺员现象,要优化劳动组织、合理调配人员、网格化包片管理”“要多与生产班、检修班的职工交流,征集‘好点子’,解决影响生产的难题”...调研开展以来,机电专业30多名各级管理人员深入到基层一线,调研出安全、生产、人力、党群等方面问题90多条,解决了29项生产现场问题,形成高质量的调研材料6篇,并针对发现的问题,明确整改措施,真正做到精准把脉、分析症结、补齐短板,夯实了矿井基础管理工作根基。

 盯现场,拿出实招破解难题

调研工作不仅要发现问题、剖析原因,更要有解决问题的思路和破解难题的实招。针对机电专业井下点多、面广、战线长、情况复杂、安全现场管理难度较大的实际,认真落实了“领导指导在一线,情况掌握在一线,问题解决在一线,职工锤炼在一线,成效检验在一线”为主要内容的“一线工作法”,将严抓现场管理作为安全管理的重中之重,将措施落实到一线,将隐患消灭在一线。同时,健全完善盯现场考核制度,对带班时间不满八小时的给予通报和考核;凡是因带班不到位,现场存在隐患或发生事故的,严格追究带班人员的责任;发挥业务科室、基层区队自主安全管理的优势,强化现场安全检查和管理。针对夏季天气特点,机电专业从主副井提升设备完好率、稳定性和开机率等方面入手,加强井下设备防潮管理,安排专人定期对供电系统主线路进行巡检,对所有高低压开关、五小电器等运行状态、设备绝缘及干燥情况进行检查。重点检查采煤工作面、回风巷等地点的机电设备电器部件、各电缆线路,提高设备防潮性能,避免出现机电事故,确保各类设备安全稳定运行。

机电专业深入生产一线,解决实际问题,把基层调研与安全包保、督导检查、技术支持、协调服务等相结合,力求摸实情、出实招、解难题,营造出了“作风大转变、效能大提升”的浓厚氛围,为矿井安全生产保驾护航。