煤质发运中心深入贯彻落实精益化市场化“六精六提”管理模式,强化现场管理、设备管理、自主改善,推进精益化市场化管理提升活动,激发全员创效新活力。

强化现场管理,确保煤炭发运井然有序。该中心完善《6S 管理办法及实施标准》,推进现场 6S 及目视化管理工作,确保现场符合 6S 标准并动态达标。加强对煤场内设备设施的定期检修维护,始终保持煤场内装运、喷洒设施齐全完好。提高现场管理、加强现场安全生产标准化,确保安全存煤、高效发运。

强化设备管理,发挥设备运行最大效能。该中心开展 TPM 自主保全和专业保全活动,对火车装车控制线路、动力线路进行重新敷设,对变频器、减速箱、电机及各控制器进行更换,发挥设备运行最大效能,实现管理提标准、装运提效率。

强化自主改善,实现设备人身安全双保证。该中心升级改造地销煤给煤机供电系统,整体更换各给煤机刮板、链条,在配电室配电柜加装变频器,使工频改为变频启动,并根据电机数值设定负载值,保护电机正常运转,保量生产。加装遥控发射模块控制给煤机插板,在防爆控制箱内的控制回路加装遥控发射模块,岗位人员用无线遥控器操作给煤机插板即可启停插板,避免了安全事故的发生。