6月份,煤质发运中心作为矿打造地面生产标准化试点单位,坚持以“精细管理,动态达标”为目标,压实岗位责任,强化现场管理,主动打好形象标准提升攻坚仗,将安全生产标准化工作具体分解到生产的每一个环节,精细到每一个岗点,切实做到煤炭高效发运有提升,文明形象有改善。

梳理不足,落实整改。该中心组织管理人员认真学习兄弟单位安全生产标准化先进经验,制定《生产标准化提升方案》,组织全员学习,明确“六项重点”工作标准,即全员参与,提高安全生产标准化意识,文明形象再提升;源头管控,全过程监督,煤场扬尘治理动态达标;过程管控、流程图清晰,确保矿井煤炭发运工作高度安全可控;全过程监督管理、严厉打击车辆超速、违反煤场规定行为,确保煤场发运秩序规范化;强化机电设备管理,机电设备完好率达到 100%,确保皮带、给煤机等设备安全高效运行;筒仓存煤动态更新,出入仓煤档案化记录,实现筒仓存煤零隐患。按照标准找出不足,制定方案促进整改,培养职工“说了就干,干就干好”的工作作风,落实好每一项工作,消除每一条隐患，使煤场的美化、亮化、规范化工作得到有力提升。

任务分解,过程管控。该中心从拆除煤场旧洒水管路、管路除锈刷漆作业、管线吊挂、卫生清理、制作文化牌板等细节,按照既定方案逐步整改,在整改过程中精细管控,强化现场动态管理,推进全面动态达标。改善作业地点、行人路线、各岗位的安全条件,做到环境安全可靠、设备运行正常、员工行为达标。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。加强隐患排查治理,每周开展安全隐患大排查,按照全员、全方位、全过程要求,消除隐患排查盲区,扩大检查区域和覆盖面,确保动态达标。中心整体面貌焕然一新,成为进入矿区的一道亮丽风景线。

明确职责,绩效考核。该中心制定考核措施,落实绩效兑现，对安全生产标准化工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容,对安全生产标准化工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现。严抓岗位工、班组长和分管负责人等关键岗位的管理, 每天早会对安全生产标准化工作落实不力责任人进行通报批评,“干的好的就要奖励,干的不好的严肃考核。”,把安全生产标准化工作直接与安全奖罚挂钩,增强了职工抓安全生产标准化的积极性、自觉性、主动性,确保安全生产标准化稳步提升。