煤质发运中心依据矿“六精六提”工作意见,不断深化市场化精益化融合管理机制建设,强化全员经营意识,多举措激发融合管理内控活力和精细管控力,确保实现经济效益最佳。

注重精细管控。该中心树立“一切成本皆可控”理念,根据退休人员多、阶段港转煤等实际情况,进行优化发运流程、班组整合、定编定员、减少人员7人。构建“精益化考核+市场化结算”管控流程,延伸成本控制价值链,挖掘管控潜力,消除浪费行为,狠抓材料物质、水电费等可控成本支出管控,推进要素市场与精益成本管控相融合。对装车现场变频器、减速箱、电机及各控制器进行更换,发挥设备运行最大效能,扎实开展修复托辊、皮带等修旧利废工作,让每名职工都精于算细账、算小账,在中心范围内形成“人人当家理财”的氛围,最大限度开源节流,降低成本。

注重创新增效。该中心以市场机制激发内生活力,以精益化管理工具为推手,增强全员精益思维和市场意识,鼓励职工立足岗位开展技术创新、自主改善项目、智慧营销等活动,突出技术培训,提高全员素质,考试成绩与收入挂钩;强化预控维检,严格现场管控,共筑安全屏障;深化智慧营销,打造品牌效益,创新增收再上新台阶。引导职工想办法、搞创新,攻克难点和薄弱环节,充分发挥职工特长,鼓励职工独立解决现场问题,提升现场工作效率,促进市场化建设和精益化管理深度融合。

注重考核兑现。该中心每月初召开融合管理总结会议,对上月各岗位市场化工作开展情况进行全面总结,查找存在问题,制定改进措施,形成岗位评价分析报告。根据上月完成的商品煤销量、精煤销量和销售收入,定时撰写月度经营分析报告,包括分品种分流向完成情况、准确率异常分析、结算数据、岗位货币化执行情况等,确保经营分析报告更具指导性、时效性。真正发挥经济杠杆“调节器”作用,切实体现出岗位运行的货币化、公开化,用市场化精益化激活营销发展的生机和活力。