“上周我们工区安全考核总体情况,三类问题排名前列,充分警示我们工区内部安全管理存在较大问题,我作为工区区长负有主要管理责任。”

“请大家谈谈对安全问题的认识,集思广益讨论班组管控方案,切实把隐患解决,给班组职工创造安全高效的工作环境。”

5月30日上午,通防工区召开班组长座谈会,在观看安全办公会通报内容后,与会人员针对安全考核问题进行了总结分析。来自不同岗位的班长及管理人员充分结合本岗位实际,从规程制度、现场管理、人员配备、学习培训、警示教育等方面谈经验、说看法、讲体会、提建议,讨论了各自在班组建设工作中遇到的问题,说出下一步工作方向和目标。

会议要求充分发挥班组在安全生产中的主观能动性,增强班组作业人员“我的安全我做主,我的安全我负责”“人人都是安全员”“自主保安”等安全工作理念,抓好现场安全隐患排查治理,不断夯实安全生产根基,不断强化安全警示教育和安全培训,督促职工牢记事故防范措施,引导教育职工按章作业,不断提升职工综合素质。

以优化班组管理过程中的“严、细、实”为落脚点,不断挖掘基层班组内部潜力,针对当前安全工作重点,持续开展不定期抽查,加大对重点区域、关键部位和薄弱环节的检查力度,深挖现场存在的不安全因素和潜在的危险,及时消除现场人、机、物的不安全因素,保证安全生产。