内部市场运行中心围绕矿井“两珍惜、两保持”形式任务教育活动,以科室新班子调整为契机,团结带领全体职工树立“严真细实快”的科室服务目标,提出“十个提倡、十个反对”科室管理标准,引导全体职工奋发进取、求真务实,提升服务效能,坚定不移完成领导交办的各项工作任务,确保科室各项工作走在前、开新局。

新班子新气象带来新活力。内部市场运行中心以科室新班子调整为契机,严细科室内部建设,积极发动科室全体职工集思广益,凝聚合力,完善规范各类内部管理制度,并严格执行落实,修订卫生管理制度、工作例会制度、签到及请销假制度,提升科室内部管理形象;建立政治学习、安全培训、业务提升系列学习培训制度,严格签到执行,保障职工业务技能素质提升;周例会、月度例会总结汇报科室重点工作,设立建议箱,科室公示栏,落实民主管理,确保科室各项工作阳光运行。

提标准提效能带来新成效。以“十个提倡、十个反对”作为科室内部管理服务标准。工作上践行“严真细实快”作风,迅速出击,为矿井在册职工每人发放口罩10支,审批放发疫情防控物资7类。为机关科室统一发放垃圾袋,解决物料领取难题。协调供应站联系工具厂家开展工具以旧换新活动,赢得职工好评。开展一季度市场化精益化融合管理专项评价,确保各市场主体的规范运行。召开检修班市场化结算推进会,发挥市场化机制实效。做精做实精益大项目,督导推进11个大项目顺利实施。规范各类物资管理台账,盘点库存物资,做好“清仓利库”工作,以认真做好每一件事为目标,确保各项工作提质提效。