近日来,选煤中心以党的二十大精神为指引,瞄准“精煤致胜”战略目标,聚焦“提质增效、人才动能、安全防线”精准发力,以昂扬向上的朝气,求真务实的正气,真抓实干的风气,深耕提质增效框架下的经营目标新思路,汇聚选煤创效新合力。

聚焦致胜洗选,实现提质增效。按照“把握大局、稳定煤质、强化安全”的总思路,围绕“精煤致胜”战略,在加大提煤质、降成本、堵漏洞上下功夫,主动作为、攻坚克难,确保实现精煤提质增效的战略目标。针对原煤入洗煤量大、洗选设备运行强度高的实际情况,采取集中与分散、理论与实践相结合的方式,从强化职工业务教育培训入手,包括但不限于专业性较强的振动筛、浮选机、浓缩机等相关设备以及业务技术、岗位必知必会等岗位知识,切实提升相关人员的操作技能水平,确保设备安全稳定运行。同时,结合实际,重新修订完善了《考核管理办法》,加强现场管理,持续优化生产工艺、控制带煤量管控,严细考核兑现,有效确保系统安全正常运行;加大岗位工巡检力度,隐患问题及时发现、及时处理。

聚焦人才培养,激活人才动能。围绕智能化建设目标,以人才队伍建设为抓手,树牢“人才是第一资源、创新是第一动力”新理念,多层次、多渠道锻炼培养人才,统筹推进管理、技术、技能全面的全方位队伍建设。日常工作中,积极搭建具有专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才成长平台,实施阶梯式、渐进式培养技术技能型人才,采取内培与外训相结合、对标学习拓宽视野等方式培养管理人才,创新开创技能融合培训,拓展技术技能人才成长途径。健全内部育才、选才、用才培养机制,隆重举行了“匠心传承 携手共进”师带徒签约仪式,通过此活动开展,推动传、帮、带作用快速育才,用老职工典范激励其干事创业,形成示范带动效应,将年轻人的理论与实践结合、学历与素质结合、业务与岗位结合,使其快速进入担当重任角色,打造攻坚克难的新一代“主力军”,让技能之才、实干之才和创新之才既得“票子”,又得“面子”,还得“位子”,真正让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位,有力助推矿井智能化选煤工作建设高质量发展。

聚焦安全生产,筑牢安全防线。积极主动适应目前安全发展新形势和新要求,针对现场实际,持续健全完善安全管理、工艺管理、系统管理、质量管理等系列精益化管理标准,细化煤质管理细则、安全管理细则、市场化工作考核办法等。本着“安全基础牢固、管理规范高效、现场环境达标、工艺系统完善、洗选效益显著”的智能化标准化矿井选煤中心目标,遵循“让现场更安全、让工作更高效、让职工更省劲”原则,围绕“安全出效益”主线,强基础、控过程、重落实,以制度化建设、流程化管理为抓手,深入夯实安全预防机制和“6S”精益化管理,加大剖析式检查巡查力度,把检查重点放在管理薄弱的生产环节和相关岗点上,抓实抓好内部设备设施、安全防护、现场管理执行力等,在确保安全生产大局长期稳定的同时,实现全年经营任务目标。