“3308工作面撤面难度大,单轨吊检修工不够用,请工区给予解决”。

“机电班要提前考虑JTPB1.6×1.5P绞车换绳,做好提升支架等大型设备准备工作”。

运搬工区会议室内激烈的讨论声此起彼伏,这是该区召开的3308工作面撤面工作研讨会的现场。

会上,该区针对43_下02工作面安装运输工作进行了总结,面对人员少、运输任务重、运输巷道坡度较大等困难,该区主动担责,激发内生动力,承担了工作面安装所需设备、材料的运输任务。

该区充分发挥主观能动性,多次组织管理、技术人员看现场,定措施,分析讨论。克服胶轮车司机少,WCJ8E型胶轮车大型易损配件不足的不利因素,维修人员跟车维修,确保车辆正常运行,安全高效地完成了172架支架运输任务,为我矿工作面接续,提供了可靠的运输保障。

此次研讨会,结合矿“两解一确保”形势任务教育,向管理人员讲清形势、讲明任务、讲足斗志,让大家心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,为安全生产凝聚强大合力。

“亮”问题,探讨解决办法。针对单轨吊检修工缺员问题,该区要求班组提高工作站位,主动在人员培训上想办法,在工区统筹协调的基础上,抽调技术能力强的胶轮车检修工,利用3308工作面撤面前的缓和期加强自主培训,把检修工培养成多面手,培养成复合型人才。

“论”现场,抓牢关键环节。研讨会上,该区技术人员精心制作了运输现场模拟图,参会人员对照模拟图分段分解分析讨论撤面运输工作,以及运输过程中难度较大的路段和易出现的困难和问题,针对现场盯紧运输过程关键环节,讨论解决胶轮车、绞车、轨道、井口等运输环节疑难问题。

“定”措施,保证安全运输。每天配备巡道人员对三采轨道巷、东轨大巷沿途的轨道质量进行巡检。工区采取管理人员双跟班制度,一名管理人员负责在3308轨顺、3308运顺调运车辆,另一名管理人员现场协调东轨大巷和东翼轨道上山生产运输。严格制定内部考核制度,对影响生产的问题进行计时考核。

通过召开研讨会,在认真总结43_下02工作面安装运输经验和不足的基础上,超前考虑部署3308撤面运输工作,集思广益,把问题摆在桌面上,共同想办法、定措施,使人人敢唱主角、打头阵、挑大梁,把困难问题解决在工作前,解决在萌芽状态。