开局就是决战,起步就是冲刺。一季度以来,选煤中心紧紧围绕各项工作部署,牢牢把握稳中求进总基调,聚焦强化安全、生产组织、现场管理、稳产提效等工作重点,凝心聚力,狠抓落实,为多洗煤、洗好煤,实现首季“开门红”打下了坚实基础。

在生产管理上,该中心严把煤质质量关口,按照洗选工艺流程,结合矿井实际,不断优化洗煤举措,严把精煤产率,严格过程控制和科学管理,有效提高了生产回收率,特别是磁铁矿粉介质消耗,切实提高了质量效益,助推了规模与质量效益并重。针对入洗原煤的质量变化及时优化生产组织,加强浮选、TBS、脱水、介质回收及产品入仓等关键环节的质量管控,确保产品质量合格稳定达标。遵循矿“6S”精益化管理要求,加强现场设备的巡检、检修和维护保养,为选煤生产提供可靠硬件保障,确保设备正常运转。坚持以人为本,注重过程管理和考核,特别是对关键生产岗位的市场化工资考核,将安全生产、工作质量与市场化工资收入紧密挂钩,让多劳者多得、实干者“吃香”,促进广大职工的工作积极性,增强广大职工责任心和主动担责意识。

三月份以来,该单位党总支以形势任务教育活动为抓手,将教育活动融入安全生产全过程之中,结合教育活动要求,积极引导全体职工转变工作作风,狠抓各项具体工作任务落实、落地,强化工作任务主动认领,谁的业务谁主动上手、谁的问题谁主动解决、谁的责任谁主动承担,营造互不推诿、主动作为、各司其职、各负其责的浓厚氛围。