为确保选煤生产顺利运行和实现首季开门红,进入三月份以来,选煤中心围绕“两解一确保”活动，以强化设备管理、提升运行效率、保证精煤质量为要求,坚持狠抓真抓、常抓不懈工作落实,在“深、严、细、实”上下功夫,把心思用在工作实效上,把精力用到干事作为上,集中精力、全力以赴组织安全生产,确保实现高效生产和首季开门红。

强化形势任务教育。该中心以“两解一确保”活动为抓手,助力安全生产和经济效益双提升,要求党员领导干部带着问题和思路,围绕“安全生产、降本增效、优化管理”的中心工作,下沉一线、走进基层,真正与职工、生产现场“零距离”接触,实现讲实话、交实底、求实效,促进干群团结、激发职工的工作热情,为选煤生产健康良好运行奠定基础。

强化设备运行管控。结合生产实际,本着抓源头、抓环节原则,遵循“补短板、严管理、上台阶”思路,采取“班组长自查、值班员巡查,安全员突查”联动、动态与静态检查相结合的方式,巡查车间设备完好情况、皮带运行和保护情况、车间防尘设施完好、配电室防尘情况以及接触器、元器件完好、偏远岗位积煤积尘等情况,特别加强设备巡查、维护、保养、检修等精准检查,发现问题及时责令责任人认领且限期整改,督查人员适时跟踪整改情况和效果,进一步促进安全生产,筑牢安全防线。

强化深耕精细管理。选煤中心深入强化班组管理,严格把关生产系统各环节,提质增效,严格落实岗位责任制,深耕精细管理,深化细化工作流程标准,让班组员工知道自己在岗做什么、如何做、怎么做得“好”、如何做得“快”,确保每项具体工作都能落实到人,形成“事事有人管、人人有活干、干活有标准”的良好工作氛围。

强化稳定煤质指标。紧盯现场煤质变化,一旦发现煤质变化异常,及时反馈信息,及时启动应急预案,及时调整原煤洗煤配比、筛分尺寸,同时对选煤产量、回收率、灰分等指标层层量化分解,及时调整重介操作密度、桶位,有效杜绝发生灰分波动过大现象,充分释放选煤中心煤质“稳定器”、效益“聚宝盆”作用的最大效能。