煤质发运中心面对煤炭市场疲软及矿井生产实际,自我加压、迎难而上,扎实开展“两解一确保”活动,明晰思路、创新方法、严格考核,多措并举,确保一季度安全高效发运、经济效益最佳。

统筹各流向煤炭销售。该中心开展解放思想提素质活动,创新工作方法,打造升级版智慧营销,深耕“精煤制胜”战略,优化完善产品和流向结构,加强与营销中心、邹城火车站、铁运处的联系协调,采取“增火车、增地销、减集港”策略,加大直达用户发运量,降低销售费用。每日安排专人前往营销中心调度室“面对面”沟通、交流,及时了解掌握当日公司内部火车品种及运力情况,积极争取直达用户计划。

高效组织煤炭发运。该中心超前预判煤炭市场走势,追求“离矿价格”最大化,争取利益最大化。区分重点用户、长协用户和普通用户销售价格,在完成公司任务的前提下多发运利润高的产品。各级管理人员大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风,深入班组、岗点,强化设备、检修、煤仓、发运各流程环节管理,提高发运效率。加强与铁路运输处驻矿站的业务联系,加快调车、装车速度。

加大营销协同促销售。该中心实施精准精益精确营销,协同营销中心发展新客户,经常与老客户电话沟通,做好客户到矿调研、采样等工作,提高服务水平。牢固树立“精煤制胜”理念,强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点,定期向营销中心建议最佳营销方案,拓宽精煤客户结构,增加精煤发运量,提高增盈创效能力。

高效完成增储保供工作。该中心分析总结前期增储保供工作中存在的问题和经验,完善存煤方案,优化产品结构,在保证电煤用量的前提下,适当增加精煤存储比例,紧盯精煤市场动向,抓住有利时间,生产适销对路产品,增加精煤发运量。