经营管理党支部,围绕经营管理、财务管理、市场化精益化运行管理,精工协作,全面推动党建在矿井生产经营管理中的主导作用,聚力管理赋能,服务矿井生产。

聚力管理水平提升。依据科室之间相互关联业务,结合单位工作实际,定期召开业务交流会,对支部所属科室负责的成本预算管控、资金计划、工程验收、市场化精益化运行等工作,进行沟通交流。通过交流协作,不断改进工作方法,优化业务流程,推进矿井内部资源共享,实现企业资源优化配置,最大限度实现降本提效。

聚力服务水平提升。组织业务人员深入基层单位开展“现场办公”活动,对材料费、电费、公务用车费等费用指标落实情况,各单位施工现场的工程质量情况,市场化精益化运行情况,材料使用情况,修旧利费制度落实情况等进行服务督导。收集各单位需要我们协调解决的问题,能现场解决的现场解决,不能现场解决的,填写协调解决事项卡,组织相关人员商讨后拿出解决方案反馈给单位。工作上追求精益求精,服务上追求全心全意,助力矿井发展,发挥责任担当效应。