今年以来,选煤中心积极贯彻落实两级公司和矿年初系列会议精神,精准施策,强化煤质管控,以“提质增效、洗选创效”为工作目标,超前谋划,深耕细作,精细管控,精心组织,狠抓措施落实、落地,初显成效。1月份,精煤占比同比提高13.9%,商品煤稳定率位居兖矿能源第一,介质消耗下降72.8%,节约磁铁矿粉约1.5万吨,实现了首月“开门好”,为全年安全生产开好局、起好步奠定了坚实基础。

生产组织一盘棋。持续优化“精煤致胜”战略效应,不断强化技术改造和工艺流程优化等洗选过程控制,严把质量关口,根据煤质情况合理控硫、降水,加大对滤布、离心机筛网、脱介筛面等影响质量设备的跟踪巡检力度,强化重介设备稳定运行成效,提高精煤“回收率”;加大对浮选设备、302刮板机、218和219皮带机、中矸磁尾旋流器、316精煤泥筛以及压滤机自动控制系统等等设备更新改造力度,通过设备更新改造和自动化流程优化,有效保证了入洗原煤粒度和质量以及浮选率。“目前,我们正加紧实施智能化二期改造项目,待改造完成后,将充分利用智能化、信息化技术,开创智能化选煤建设新水平。”选煤中心主任陈国华说。

多措并举稳生产。该单位精准组织,合理调度,坚持以现场管理为基础,以“稳”的基调、“严”的作风、“实”的举措,以夯实落实安全生产主体责任等具体措施为手段,着力于创新强基、安全固本、管理提效、凝聚团结、臻美选煤为发力点和出发点,坚守“红线”意识,超前防范,为安全生产“把好脉,问好诊”,针对不同性质问题,按专业对口及时分析解决;加强现场安全管理,对生产过程中的每个环节进行梳理,健全完善工艺流程并强化执行,将精益化安全管理贯穿于生产全过程管控;加强值班值守、值班跟班制度管控,落实安全监管责任,指标分解,压力层层传递,责任强化压实;在保证安全平稳运行基础上,合理组织生产,按管理层级和责任分工,加强关键设备、薄弱区域的巡视和日常监督检查,并严格执行相关管理制度,切实做到“踏石有印、抓铁留痕”,保障安全生产平稳运行;加强内部沟通协调渠道畅通,科学组织洗选,最大限度增加入洗量,提高精煤回收率,确保煤质持续稳定。

开局即冲刺,起步即加速。在下一步工作中,选煤中心将继续立足实际、转变思路、创新发展,围绕矿井战略目标和各项经营指标,持续奋力谱写矿井选煤生产高质量发展新篇章。