为进一步加强区队安全管理,推进班组建设,为新一年工作开好局、起好步,确保实现安全生产运输工作首季“开门红”。近日,运搬工区组织召开班组长以上管理人员座谈会。

会上,参会管理人员认真总结查摆过去一年及近期安全运输、班组管理工作中存在的问题和不足,深刻剖析问题根源,理清工作思路,使下一步安全生产管理明确了工作方向。管理人员结合自身工作实际提意见、谈想法,畅所欲言,建言献策。对职工思想、设备设施维护、材料准备、安全隐患、人员短缺等方面的问题,表达了各自的意见和建议。并表示在今后的工作中,要发挥好兵头将尾作用,从细节、细小的事情做起,严格把控好工作环节,努力实现安全运输首季“开门红”。

抓制度,推进班组规范化建设。健全区队班组各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使职工在生产运输过程中,做到有规可依,有章可循,规范操作,实现班组管理制度化、流程化、标准化。

明责任,转变班组管理格局。进一步明确班组的工作标准和安全责任,做到人员分工合理,工作落实到位。深入开展安全隐患自查激励机制,实施安全隐患“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体闭环式管理,确保安全隐患及时发现,整改到位,在班组中形成“事事有人管,人人都管事”的良好局面。

提智能,创建物料运输数字化、信息化。深入推进智能物流系统优化及运行。将配套手持终端下发至各班组,由班组自行将零散物料需求计划录入智能物流管理系统,保证下井物料的快捷、实时录入,逐步实现物料运输管理的数字化、信息化。

强素质,强化职工业务技能培训。进一步加强职工业务技能培训,提升班组管理综合实力。利用班前半小时开展职工技能培训活动,通过经验分享、案例分析、头脑风暴、小组讨论、现场抽答等互动交流,掌握发现、分析、解决问题的思路和方法,培养职工精细化工作能力,转变职工“干多干少一个样,学与不学一个样”思想认识,激发职工“比、学、赶、帮、超”的工作学习积极性,推动区队班组安全生产管理上水平。