1月2日,机电专业在机电管理科会议室召开工作务虚会,全面回顾2022年工作,系统谋划2023年任务,确保全年各项工作有序开展。副矿长张宏乐参会并指导。

会议以“深挖2022年工作不足及根源、确立2023年工作规划及目标”为主题,机电管理科、机电工区、运转工区、调度信息中心、环保科、生产准备工区、生产服务中心、后勤服务中心相关人员深刻剖析了自身在管理能力、工作方法、工作作风和执行能效等方面的“痛点”“难点”“薄弱点”,制定了整改措施和提升目标。

张宏乐要求各单位要坚持“本质安全”矿井建设为目标,坚持优化管理机制、强化风险管控、深入系统自检提升、超前工作布局、大力开展人才培养工作主线,务实担当,创新作为,迅速转变作风,提高工作效能。

 通过会议,与会人员深刻领会了“务虚的目的是为了更好地务实”“没有做好务虚,务实就如同无头苍蝇,只能盲目瞎转”,达成了“四个做好”的共识。

把好“方向盘”。发挥党建引领作用,贯穿全年抓好党的二十大精神、矿“聚新党建”学习教育活动,加快改善机电系统职工生产工作条件,创建“无人化、少人化”系统,切实以高质量党建引领高质量发展。

筑牢“安全线”。牢固树立“大安全”管理理念,切实抓好机电系统生产安全、运行安全、环保安全、稳定安全。要以创建国家一级标准化矿井、智能化建设为抓手,筑牢安全防线,确保安全形势持续稳定。

下好“先手棋”。狠抓设备管理、电力消耗、“四大运转”等关键环节,打好依法合规运行、标准化和智能化建设、人才培养三大攻坚战,确保圆满完成年度生产经营任务。

用好“指挥棒”。优化绩效考核体系,提升机电专业服务矿井生产安全的质量和管理效能,建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质机电专业队伍。