近日,机电管理科认真学习贯彻党的二十大精神,结合矿井实际,瞄准科室全年工作目标,克服疫情不利影响,保持“争”的心态、“快”的姿态、“拼”的状态,形成上下同欲、干群同心、工作同力的浓厚氛围和良好态势,抓思想,盯现场,做到疫情防控和安全生产两不误,奋力打好年终岁尾“收官战”。

认真贯彻落实上级公司和矿疫情防控精神,对疫情防控再部署、再落实。特别是矿井轮休式管理以来,该科室迅速行动,确定30名第一批轮换留勤职工。同时教育全体员工充分认识疫情防控的长期性、艰巨性、复杂性,坚决克服厌战情绪、侥幸心理和松劲心态;通过专题学习会、微信群等宣传方式,广泛开展疫情防控知识宣传,教育全体职工增强防护意识;持续落实人员轨迹监测、定期通风换气和清洁消毒等措施,加强佩戴口罩等个人防护;坚持正确舆论引导,教育职工心态平和,不信谣、不造谣、不传谣,共同维护公共秩序。

 始终保持如履薄冰的心态,坚持不懈落实落细安全生产措施,保平安、防风险,遏制安全生产事故发生。持续开展“通压提排运”五大系统常态化安全隐患大排查大整治,坚持从人、机、物、环、管等全方位、全过程排查,坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则,对重点部位、重大危险源等进行盯控式、闭环式整改反馈,做到安全检查全覆盖、安全督查全天候。

 针对B皮带改造安装、43下102工作面安装等重点工作,坚持倒排工期、挂图作战,以管理人员跟班、党员先锋攻坚等举措,广泛掀起“竞赛”热潮,力争在规定时间内完成;在机电设备管理方面,严格落实设备包机制度,明确各包机组日检、周检、月检内容及标准,使机电设备得到充分维护,提高班组生产的计划性,杜绝拼设备的现象,使机电设备能够保持在完好状态下运转,提高了设备开机率,避免了因机电事故而造成停产、减产的影响,实现系统达标,现场达标,岗位达标。