通防工区以“两化融合”为载体,牢固树立质量意识、节约意识,积极倡导“勤俭持家”理念,从细节着眼,从点滴入手,深入推进精益管理,确保工区实现节支降耗、降本提效。

严把材料管控,杜绝超支浪费。该工区把“两化融合”与6S现场管理紧密结合,督促职工干有标准、行有规范,严把材料管控环节。制定“年初总额审批、月度分项考核、重点项目控制”的材料管控制度,实行“账、卡、物”统一管理,坚决杜绝长流水、长明灯、“跑冒滴漏”现象;完善物料需求计划、审批、领用制度,加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工具等指标情况纳入班组消耗动态考核,从严进行成本控制和预算管理,杜绝超支浪费现象。

制定节约措施,激发内生动力。该工区广泛发动职工群众,集思广益,激发起大家的“金点子”“好办法”,围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法,把节约成本的压力和动力传递给每位职工,做到“人人有目标”“个个有行动”。广征博引合理化建议,层层制定节约措施,大电流激活修复电池组技术、矿井降尘水幕装置的改进与应用、隔爆水袋修复再利用等,班组职工自己研发的好办法在工作中得到广泛应用,努力形成全员节约、全区节约的良好氛围。

自主修旧利废,提倡变废为宝。该工区为真正把“修旧利废”工作落到实处,鼓励职工积极参与回收复用设备、材料,不丢失、不浪费的节约行为。井下采掘头面使用的风筒、隔爆水袋等易损件在回收后,人工进行清洗修复,经晾晒后重复投入使用既节省了材料又创造了效益。井下各类监控线缆及传感器回收装车时会造成二次伤害影响使用,该工区要求物料回收全程受控,升井后及时进行维修调校,检修完好入库确保循环使用。