煤质发运中心狠抓机电设备管理,以设备操作定量化、设备管理定置化、设备保养定时化“三化”为抓手,筑牢管理基础,提升管理效能,促进煤炭高效发运。  

设备操作定量化。该中心按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿机电完好标准》要求,建立健全机电设备设施管理制度,进一步细化量化主要机电设备相应的安全保护措施及考核奖惩办法;落实设备的管理、使用、维护、监督、检查责任,及时发现和解决系统环节上的不合理、设备管理上的不完善等问题,努力消除物的不安全状态和人的不安全行为,真正做到超前预防、超前处理,有效提高机电设备综合完好率,减少事故影响时间,降低设备故障率。

设备管理定置化。该中心安排专人负责煤场设备设施的定置图,并复查其它岗点在用设备设施对应的品牌名称、包机责任人,确保设备放置与定置图的摆放位置一致。并充分利用设备检修时间,组织机电维修人员对部分岗点、设备、护栏进行定置防腐粉刷,确保刷漆后更加清洁悦目;后勤人员和班组岗点人员义务清理煤场卫生、擦拭设备设施灰尘等,确保所有设备设施齐全、灵敏、可靠。

设备保养定时化。该中心机电班人员采取定期检查与随机抽查相结合的方式,加强机电设备设施的巡检力度,及时发现问题并对运行中发生的故障进行分析,认真查找原因,划定易发生故障的重点部位、故障原因及解决处理方法,并在班前会上向员工进行细致讲解,引导维修人员和岗位人员有针对性地对设备进行维护保养。同时,严抓职工操作上的不规范不精细现象,力促实现现场无隐患作业、设备无故障运行。