煤质发运中心高度重视厂务公开管理、综合治理工作和创新创效工作,落实责任,细化措施,促进职工爱岗敬业,创效增收位居本部矿井首位。

重视厂务公开管理。该中心完善厂务公开制度,严格按照矿规定及时召开职工代表大会,职工诉求,“两化融合”等制度得到有效落实。装车队承包单项工程,煤管班清捡穿仓煤等活动持续开展,呈现出班组职工找活干、创先争优的良好局面。积极组织职工开展“保安全展风采”劳动竞赛活动和送清凉活动,进一步激发职工团结互助、爱岗敬业热情。

重视综合治理工作。该中心针对特殊时期工作特点,及时传达贯彻维稳安保工作会议精神,认真落实综合治理工作和信访稳定工作要求,坚持问题导向,超前做好“一人一事”的思想政治工作,严格抓好矛盾纠纷化解,真心解决涉及职工切身利益的热点、焦点和难点问题,为高效开展营销工作创造良好环境。

重视创新创效工作。该中心鼓励职工提合理化建议,开展“小改小革”,充分发挥自主改善项目作用。《服务为本,高效发运》被兖矿能源评为优秀质量信得过班组成果二等奖。实施“精煤制胜”战略,向灰分计价产品0.1%、发热量计价产品50大卡要效益,动态抽查矸石带煤率,强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,严格落实营销方案,确保矿井经济效益最佳。