选煤中心生产车间积极落实矿党政工作部署，通过严格源头管理、强化信息沟通、加强过程控制和严把考核监督关，切实提高煤质“含金量”。　　　　　

严格源头管理有新招。现场发现原煤质量变化时，及时将信息反馈给调度室，协调各方采取专项措施进行控制，保证原煤水分、灰分、杂物等不超标，从源头控制质量。坚持每班与调度室进行信息沟通，充分了解矿井各工作面生产情况，及时了解商品煤自动采集系统检样水分、灰分、硫分情况，第一时间将查询结果反馈使用。

强化信息沟通重协调。该车间积极主动与环线采制化室联系，及时了解掌握原煤、商品煤质量情况，根据煤质化验指标来动态调整和指导生产。加大采样频次，了解掌握原煤、中间产品及商品煤质量指标，及时反馈信息以便管控。每周就上周商品煤质量完成情况、比对情况、矿井原煤生产组织等情况进行梳理分析，就存在的问题进行协调解决，跟踪处理进度，实施全过程的跟踪检查，保证精煤产率达到中心下达的工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。

加强过程控制保煤质。强化生产系统各个环节组织，加大对主要设备的管控，确保可靠运行。随时掌握原煤粒度组成及给煤量的变化，确保给煤粒度均匀、给煤量稳定。强化块、末煤系统的管控，严格灰分和水分控制，保证系统参数稳定。加大磁选机治理力度，保证介耗控制在合理范围之内。通过强化旋流器、弧形筛、振动筛的检查，杜绝“跑粗”。合理调整压滤机参数，来加强煤泥水系统管控，确保细煤泥的水份控制在合理范围之内。　　　

严把考核监督承担责。进一步建立责任追究制度，明确责任主体，细化目标任务到各班组和岗位，工作逐级落实、责任逐级承担，严格兑现奖惩，确保提质工作落到实处。