掘进一区结合施工现场实际,精心组织,明确职责,细化责任,强化监督,超前控制,层层分解安全目标,形成事事有人管、有监督、有效果的安全生产氛围。

严细管理,实现安全生产。以“安全风险评估”确认为总抓手,认真检查,有效确认,不断强化职工的规范操作,从而消除现场隐患,不安全状态和不安全行为。按照“个人保班组,班组保区队”的安全工作思路,细化职工的安全教育和内部培训,深入开展“学规程、学措施、反三违、保安全”和“三无”班组竞赛活动,严格执行“安全风险评估”确认、互保联保及班组现场“三位一体”隐患排查制度,确保安全压力传递到位。采取多种形式和有效途径提高职工的安全思想境界,按照精细化管理的要求,切实做好安全工作的每一个细节问题,从小事着手,从点滴抓起,确保安全工作稳步健康发展。

规范行为,开展“三零”活动。个人作业零违章、班组现场零隐患、区队安全零事故。规范区队管理人员的行为,全区管理人员要牢固树立“不抓安全的干部是不合格的干部,不会抓安全的干部是不称职的干部”的观念,进一步转变作风,把主要精力放在抓好职工安全教育,抓好现场安全管理上,放在培养和提高工班长安全管理水平上,下大功夫抓“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全,力争全区实现零事故。规范工班长安全行为,工班长必须牢固树立“不抓安全的工班长不是合格的工班长”和“我不违章也不许他人违章”的思想,要以对职工、对班组、对全区、对矿井高度负责的精神,抓好班组的安全自保、互保和联保工作,切实提高现场管理水平和应变能力,确保施工现场零隐患。规范岗位工人的操作行为,教育职工树立“违章的职工不是好职工”和“违章就是违法,违法就是犯罪”的思想意识,推行内部待岗制度,使职工逐步实现个人作业零违章。

突出重点,强化现场管理。针对安全薄弱环节,重点环节,超前思维,强化预防,群防群治,细化管理。强化顶板管理,认真执行敲帮问顶制度,正确使用前探梁,加强修复加固工程的顶板管理,杜绝顶板事故。强化机电、提升运输管理,做好电气设备的日常检修维护及钢丝绳的日常检修,杜绝失爆,确保提升运输安全。强化“一通三防”管理,执行好“一炮三检”制度,正常使用各类防尘洒水装置。坚持隐患排查制度,对查出的隐患限期整改,按时复查,确保隐患整改的闭环管理。

超前预控,筑牢安全防线。进一步提高班前会质量,做到安全工作有布置、有检查、有整改、有落实,班后会认真查缺补漏,总结经验。做好安全不放心人的排查,认真执行签字确认入井制度,不断提高职工安全意识。发挥党团员在安全生产中的模范带头作用,共同维护安全生产的稳定局面。