如果把一个单位看作一支部队,那么班组长无疑就是这支队伍的“第一方阵”,他们肩负着冲在前、打头阵、攻堡垒的重任。煤质发运中心把加强班组长队伍建设作为提高班组战斗力、推动整体工作的大事抓在手上,大力倡树“重实干、重实绩、重担当”用人导向 ,在煤炭发运一线淬炼班组长队伍,为煤炭高质量发运提供组织保障。

“选好一个头,带动一大片”

“大家听我的口令一起往前推,一二一、一二一。。。。”6月25日下午,火车装车点传来阵阵号子声,该中心20多名职工正在副主任蒲先永和队长于永带领下,用人力来回推移重100多吨重的衡车,配合山东科技集团对2股道衡器进行现场检验。于队长手握钢钎、嘴含哨子,一会爬上衡器顶部检查高度,一会又趴在道沿边查看轮子位置,忙的不可开交。“这样的活关键时刻还得于队长冲在前”,大家对他的指挥力和号召力竖起了大拇指。

该中心把敢担当、勇负责、善作为作为选拔使用班组长标准,发挥“选好一个头、带动一大片”示范效应。实施组织意图、个人意愿、群众意见相结合模式,把工作实绩作为“赛场选马”的重要标准,看日常、重长远,把说话有气势、办事有能力、协调有方略的优秀员工选出来进行培养使用。

装车队担负着铁运煤装车、重车平整及周围卫生清扫任务,占职工总人数的1/4。由于年龄结构相差大、学历素质参差不齐,管理起来较为困难。“于永在生产一线干过几年工长有带班经验,说话办事有气场,让他管理装车队应该没问题”,职工的反映和班子的想法碰到了一起,经过一段时间考察,去年初任命为装车队队长。一年时间,在他的带领下,装车速度更快了,平车质量也高了,劳动组织得到优化。“于队长管理上有智有谋,关键时刻是大家的主心骨”,他的一言一行得到大家认同。

“干的好不好,实绩来说话”

该中心克服论资排辈、任人为亲传统弊端,在班组长选拔使用过程中,坚持向发运一线倾斜、向苦累岗位倾斜,在急难险重任务面前发现虎将、挑选干将。

电工班宋凯2021初调入发运中心分配到机电班,在生产一线从事电工工作多年的他,既有技术又有经验,宋凯心里暗下决心:一定珍惜难得机会,在新的岗位实现个人价值。在师傅的带领下,不到1个月时间就把班组业务和机械设备摸了个遍。在几次重大故障抢修时做到诊断准确、处理快速,很快成为班组骨干并得到大家的认可。“小伙子悟性高、业务棒,身上有点‘料’”,凭借吃苦能干的作风和业务过硬的素质,一年后被任命为机电班副班长。

为提升班组长管理水平和责任心,该中心建立“平时考核+定期考核+专项考核”培养体系,对班组长日常表现及阶段性工作成绩进行准确评价,形成有效的日常监督。同时,通过个人自评、班子鉴评、群众测评方式,全面掌握班组长成长状况,真正把班组长打造成综合素质高、管理成效好、技术业务棒的人才高地。

“严管又厚爱、名利双丰收”

约束是激励的基础和保障,激励是约束的出发点和落脚点。该中心坚持严管厚爱结合、激励约束并重,对不担当、不作为、职工意见大的班组长及时调整,去年以来先后对3名班组长进行个别谈话、警示教育直至撤销班组长职务。对管理有瑕疵的班组长不一棍子打死,支持大胆管理者、宽容偶尔失误者、保护老实干事者,让班组长卸掉包袱、轻装上阵。

煤管班班长颜波,在去年的地销煤发运计划编排、人员组织及管理中表现突出,被评为矿“十佳”工班长,引来全科职工羡慕。“就是要让肯吃苦、善管理、群众威信高的班组长既得名又得利”。该中心坚持严管的同时,在精神和待遇上给于班组长更多的关心关爱,评先树优、市场化分配、单项奖励等方面先想一步、高看一眼。让平时默默付出、踏实肯干的同志得到应有回报是党政班子对班组长及全体职工的承诺,极大激发班组长管理热情。先后涌现了金元丽、李忠强、王燕、翟新等矿先进生产者和优秀党员,有一名班组长还被吸收为预备党员,班组长已成为带领职工奋战发运一线的“举旗手”、“领头雁” 。