“今天网格化巡检查出工器具车间试验锚杆钻机时,U型销使用单股,按C级考核;固废库一辆存放旧锚杆的花车两端未掩车,按X级考核;7月1日查出,木料存放场地物料摆放乱,存在滑落隐患,今天复查仍未整改,升级考核。”7月7日，生产服务中心班后会上安监人员例行对当天查出的安全隐患及整改情况进行通报。

今年以来,为全面加强安全生产管理,夯实网格化管理基础,生产服务中心以深化项目部、班组现场安全风险管理为切入点,以“多层次覆盖、向现场延伸”为抓手,不断织密安全生产网络,确保安全生产各环节可控受控。

加强组织领导。针对点多、面广、战线长的工作实际,该中心成立网格化工作领导小组,制定了中心主要领导管“网”负责网格化管理靠前指挥联动,分管主任管“格”负责组织分管职责范围内的网格化监督把关,技术人员、安监人员管“线”负责制定并落实网格单元检查计划并精准运行确保闭环管理,项目部长管“点”负责项目部网格化现场管控的四级安全责任体系,分级包保自己的“责任田”,确保职能到位、责任到人。

明确管理区域主体。该中心按照风险分级管控划分成A、B两级网格单元,A级网格单元包括中心四个项目部及危废库的生产作业地点,由主任、书记重点管控,分管副主任主管负责;各项目部部长、班组长在生产期间每天对本部风险点进行安全检查,主动落实各项管控措施;安监人员每天对中心的各生产车间和生产岗点等风险点进行安全检查。办公楼、更衣楼等其他非重要地点列为B级网格单元,相关责任人对责任范围内的办公室、更衣室和仓库进行自检自查,对风险点进行安全检查,保持动态达标。 

建立考核机制。该中心按照风险分级管控要求定期检查,A级网格单元要求主任(书记)每旬动态巡查不少于1次,副主任对分管项目部每周动态巡查不少于1次,项目部部长、班组长、安监人员、技术人员每周动态检查不少于5次。B级网格单元由分管副主任、安监人员进行动态巡查,每周动态巡查不少于一次。安监人员每天将本工作日安全生产网格化巡查情况在中心班后会上通报,并每周对安全生产网格化运行情况进行总结分析、考核通报,月底兑现。