“刘工，旋流器润湿管堵的解决方案明天就要到期了，务必尽快拿出”。“王工，你负责的将５０４皮带与３６３－１、３６３－２、３６４刮板机、沉降入料阀、放料阀连锁，今天下午到期，未完成将按规定予以考核。”这就是选煤中心每天都要进行的工作落实与任务闭环。
　　督办作为促进工作落实的有效手段，也是进行工作业绩考核的重要依据。选煤中心新班子成立的第一件事，就是确立督办工作制度，通过不同的方式让每项工作事事有回音，件件有落实。
　　书面督促。下发督查督办通知单，说明督查事项具体内容、要求和时限，要求被督查对象以书面形式限期反馈。
　　电话催办。以电话催促方式，向被督查对象了解有关工作事项的具体情况，问询工作进度、工作成效和存在问题，督促工作全面推进。
　　跟踪督查。对中心重大决策、重要工作部署或领导批示、交办的事项，从始至终进行连续性地督促、检查、监督、反馈，随时提供动态的督查信息。

协同督查。对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由相关专业组室配合办理；对涉及面广、涉及部门多的事项，组织相关人员协同办理。
对时间跨度长或正在推进落实的工作，定期跟踪督查，随时掌握工作进展情况；对情况复杂，不能及时办结的，要及时报告进展情况，并作出相应说明。
　　督办工作的稳步推进，在选煤中心内部形成了主动作为，不等不靠的高效运转体系，为各项工作高效开展打下了坚实基础。