近日,煤质发运中心又有2名装火车工和3名地销计量员经过培训合格后正式上岗并开始独立作业,特殊岗位技术人员后备力量得到充实和加强,这是今年以来该单位探索实施“订单式”人才培养模式、解决关键岗位人才紧缺取得的新成效。

煤质发运中心积极搭建“全覆盖、多层次、立体化”员工培训体系,不断加大职工队伍和高技能人才培养,为“金牌员工”、“技能大师”、“创效能手”的养成“搭桥铺路”,营造起全员创业、创新、创造、创效的深厚氛围,为煤炭高效发运筑牢人才保障。

“这两年由于工作范围不断扩大,增量没增人,再加上退休人员集中,个别技术性岗位人才相对短缺,像铁牛司机、计量员特殊岗位出现“青黄不接”,这就需要我们立足客观实际,在最短的时间内、用最有效的方法快速培养出能适应关键岗位的技术工人。”中心主任卢志利说。

随着地销系统无人值守和快速装车站的陆续启用,更需要高学历、年轻、有悟性的人员与之相匹配。该单位把实际岗位需求作为培训的指向针,通盘考虑人员培训计划,以点带面、全面展开,提高全员职业技能,努力培养一职多能、一岗多证、关键时候能够拿得出顶得上的专业技能人才。

为了让年轻“职场小白”和“老兵新战士”这一群体快速成为“行家里手”,该中心改变“大而全”填鸭式的培养模式。在尊重职工自主选择的同时,除按时选派人员参加矿统一培训外,采取现场对标、实操训练、导师带徒等多种方式,确保学习后能够独立操作。对特殊岗位采用“订单式、点对点”培训,因地制宜,因岗施教,有效提高职工接受知识能力,促进职工安全意识、技术技能和自救互救能力的快速提高。培训模式的转变,让员工快速成才、管理更加流畅、执行力大幅提升。

“以往的培训都是技术人员照本宣科讲讲课,员工们照葫芦画瓢记记笔记,效果不理想,员工参与度也不高。我们采用“课堂+现场+实训”的模式,在课堂讲授基本知识,在现场讨论设备运行原理及实际操作,这样起到事半功倍的效果。”技术主管冯鲲介绍说。

目前,该单位195名职工全部持证上岗,机电修(电气焊)、铁牛司机、计量员等6个工种(岗位)74名特殊岗位人员全部取得双证资格,均成为独当一面的技术大拿。有14名职工取得初、中、高级工以上职业技术资格,经过人力资源整合,构建起了“新老互补、一岗多能、岗技匹配”的技能人才梯队培养新格局。