近日,煤质发运中心以开展清理、清洁、整理、整顿、标准、素养为内容的“6S管理”为契机,提升现场标准化,提升职工综合素养,使班组环境面貌焕然一新,班组凝聚力显著提升,为班组工作再上新台阶夯实基础。

注重学习,夯实基础。该中心开展对全员生产线物品定置摆放、设备安全操作、执行工艺文件标准等进行学习培训,提高职工对“6S管理”的认识,促进职工观念的转变,熟知操作细则,加强工序协作和团队意识,将“6S管理”知识更好地应用到实际工作中。

强化管理,严格考核。该中心完善“6S管理”制度及考核细则,将各班组的承包责任区落实到人,班组对照考核标准,组织职工认真落实。检查小组定期对办公环境、作业场所、煤场卫生等开展专项检查,严格考核,以此作为优秀班组、优秀员工及文明岗点考核的主要依据,极大地鼓舞了班组职工工作的积极性,班组的凝聚力不断提升。

该中心自实施“6S管理”以来,工作场所点、线、面各个环节均有较大提升,创造了舒适的工作环境、安全的作业场所、和谐的工作氛围。特别在优化卫生组人员配置上,安排工作责任心强,工作能力突出人员加强对火车站场、煤场和皮带下积煤清理,确保线路的畅通整洁,保障各项迎检工作顺利开展,有力地促进了现场安全发运。