近日,机电管理科组织开展学习《信访工作条例》活动,利用“双健全”机制,推动信访工作深入基层、深入家庭、深入生活。

健全全面排查和重点排查相结合的工作机制。机电管理科坚持全方位、多渠道排查的过程中,突出三个重点,即重点领域、重点群体、重点人员,坚持每日排查“零报告”制度,规定班组长每天对本班组当班职工进行一次全面排查,排查情况由信访网员汇总。对排查出的矛盾问题,建立工作台帐,由单位主要负责人跟上处理,严防矛盾问题上行,做到小事不出班组、大事不出科室。

健全定期排查和活动摸排相结合的工作机制。为确保不和谐不稳定因素早发现、早报告、早控制、早治理、早消除,机电管理科实施“以防为主、防治结合”的工作方针,严格按照上级公司和矿相关规定要求,加强班组信访稳定工作,发挥班组在信访维稳中的第一道防线、主力军作用,严格实行矛盾纠纷排查制度,督促全科室做到“看好自己的门、管好自己人、干好自己的事”,以科室的信访稳定维护矿井的和谐稳定。