“中心安全生产标准化评比考核办法中’因为各项目部业务性质、工作任务和现场工作条件不同,为体现评比考核一致性,依据各项目部涉及的十类特殊作业等现场情况,确定综合得分系数比列’。我认为修订后的这一点非常贴合工作实际,更能够调动项目部、班组抓安全的主动性、积极性。”

“市场化精益化工资分配方案,使职工关心的工资分配问题能够透明化、让我们每位职工都有知情权,更好的维护了职工权益。”

5月13日,生产服务中心九届二次“双代会”在党员活动室召开。中心《安全生产标准化评比考核办法》《市场化精益化工资分配方案》引起了与会代表的热烈讨论,大家你一言我一语,坦诚建言,提出了许多宝贵的建议和意见,现场充满了民主和谐、积极向上的气氛。

为高质量召开此次“双代会”,使中心两项考核制度即《安全生产标准化评比考核》和《市场化精益化建设月度考核》更贴合实际、公平公正、易于操作,生产服务中心通过QQ群、微信群和发放征求意见表等途径广泛征求职工意见,并多次召开班子会议研究部署和落实相关事项,为此次会议标准召开奠定了基础。

会上审议通过了《生产服务中心行政工作报告》《市场化精益化工资分配方案》《安全生产标准化评比考核办法》和《市场化精益化建设月度考核办法》,对中心领导班子、车间工会主席和职工小家进行了民主测评,并宣读了测评结果,达到了预期效果。

“通过召开此次职代会,我们加工维修部干劲更足,特别是优秀工班长的评比,提名人选虽然是优先考虑月度红旗项目部班长,但是其他项目部也能够推荐一名优秀工班长参与候选,增加了评选机会。回去后一定给我们部的职工和班组长好好传达,鼓劲加油,真、严、细、实的抓好各项工作,月月争做红旗项目部。”会议结束后,加工维修部部长分管主任李晓光激动的说。