为迅速转变全区管理人员职工思想观念,夯实安全运输管理基础。近期,运搬工区积极落实开展“事争一流、唯旗是夺、破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动,结合矿辅助运输整治提升工作,组织各班组深入、扎实开展大反思,进行大讨论,推动大提升。

该区把大反思大讨论作为深入推进“三思两促”“六比六争”活动的思想动力,认真对照反思安全意识上、制度落实上、生产组织上、精益管理上、工作作风上存在的问题和不足,认真剖析问题根源和症结所在,听对音、号准脉、开好方,深入落实整改,确保境界再提升、作风再转变、能力再增强,确保安全生产标准化提升各项工作任务的落实。

通过开展“事争一流、唯旗是夺”大反思大讨论，从思想境界、工作作风、工作能力上再次深入查找短板弱项,在比争意识上查找不足,对照先进模范人物“测量”差距,深刻剖析反思岗位职责,进一步提高干部职工比争意识,增强比争能力。

提高思想认识。以此次大反思大讨论为契机,结合辅助运输整治提升工作,进一步统一思想,增强优化辅助运输工作责任感和紧迫感,突出重点难点,聚焦安全生产质量标准化提升总体要求,努力打造规范化、标准化、系统化辅助运输工作环境。

增强工作能力。通过开展“事争一流、唯旗是夺”大反思大讨论,进一步解决好本领问题,不断增强学习力、执行力、创新力,确保能干事、会干事、干成事。解决好作风问题,切实增强细心、专心、用心,确保真正解决工作中难点、堵点,实现工作能力的提升。

坚持对标先进。在精准学、深入学的基础上,探索建立常态化对标学习机制,实时对照、实时学习,大胆“拿来”、及时“改造”,以“事争一流、唯旗是夺”的战斗姿态,全力跑出优化辅助运输整治“加速度”。

强化工作推进。着力解决短板如何补齐、难关如何攻克、压力如何传导、责任如何落实等问题,认真探索符合实际、行之有效的推进落实体系,逐步形成“协商、调度、监督、考核”闭环式工作机制。