煤质发运中心党支部以“六比六争”活动为契机,深化对标提升,坚持干工作有创新,做事情有思路,看问题有深度,解难题有办法的原则,强化班组、岗点管理,通过开展党员先锋岗、班组竞赛等方式,提升党支部和干部职工进取精神和竞争意识,增强争一流、争第一、争唯一的实践定力。

强化精益管理树标杆。该党支部完善《“两化融合”对标竞赛活动考核办法》,细化了各班组具体考核标准,建立了思维科学化、工作标准化、管理精细化、行为军事化、考核规范化、物品定置化“六化”目标,建全了物品整齐、定置合理、编码一致等10项对标竞赛内容。实行周二“两化融合”定期检查,检查结果及时张贴公布,自觉接受职工群众监督。以快速装车站为“两化融合”管理示范点,以点带面,在各班组推广经验做法。2022年3月份,快速装车站被山东能源集团授予“十佳女职工建功立业标兵岗”、“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。

改善发运服务提效率。该中心担负着铁运煤炭、煤场磅房煤炭、煤泥、矿内磅房料车过磅以及矿外洗矸发运计量工作,司磅效率的提高对于提升矿井的经济效益具有一定的促进作用。他们在各工作岗点开展“微笑”服务,文明上岗,变被动应答为主动询问,为初次来矿运煤车辆及时办理电子标签,俯下身子为客户提供服务,在提高工作责任感的同时,提升了为客户服务的自愿意识,保证了过磅车辆的有序快速进行日均发运煤炭2.2万吨左右,2月26日,创出日发运煤炭4万吨的好成绩。特别是矿外洗矸发运,克服人员紧张,每天夜间洗矸发运量大等困难,维持好车辆发运秩序,以良好的服务赢得了客户的好评,未发生一起客户上访现象。

 严格班组管理创佳绩。该中心始终把煤炭安全高效发运作为工作重点,各班组严格安全发运管理工作,消除一劳永逸的做法,重在变中求新。铁运装车队、联运办四个班组创新开展“铁运煤炭高运”竞赛活动,在火车调运、装车质量、计量管理等方面,比业务技能、比工作质量、比工作效率,缩短火车矿停时间,加快车辆周转,增加外运总量,未发生火车返矿、偏载、集重、计量亏涨吨等现象。各班组创新开展安全业务知识问询活动,班组成员间不定期进行业务知识提问和现场情况辩解,极大地提升了班组职工的业务素质,形成人人争当“五星”党员、优秀班组长和优秀员工的浓厚氛围。