为进一步提升班组建设管理水平,提高班组长综合素质,展示班组长的水平和风采。4月30日下午,掘进一区召开班组长座谈会,矿安全包保组成员应邀参加了会议。

参会班组长从“人、机、环、管”方面对安全生产方面的问题进行大讨论,班组长畅所欲言,对生产中出现的各种情况进行了坦诚的沟通和交流,并提出了各自的看法。

班组长代表刘猛说: 作为一名班组长要想管理好一个班组,要做到“六个必须”,班组长必须起到模范带头作用,将各项制度落实到位;必须带好自己的班组成员,抓好安全;必须抓好现场管理,确保安全生产;必须抓好现场的安全质量标准化,切实发挥“兵头将尾”作用;必须不断提高自身素质,提高自身管理水平;必须加强班组文化建设,着力提高班组管理水平。

会议要求要继续深入推进班组建设,以优化班组管理过程中的“严、细、实”为落脚点,不断挖掘基层班组内部潜力,进而激发班组管理活力。强化阵地意识,坚持底线思维,用严管体现厚爱,用规则矫正行为,打造放心班组;强化成本意识,提升管理水平,以最少的投入换取最大的产出,以最优的成本实现最高的效益,打造效益班组;强化标杆意识,弘扬工匠精神,打造品牌班组;强化争先意识,突出问题导向,打造创新班组;强化团队意识,为职工排忧解难、释疑解惑,真情帮助、真心关爱,打造和谐班组，为矿井安全发展蓄力增劲。