煤质发运中心牢固树立“设备管理精益化”理念,全面推进TPM设备管理,持续提升设备管理科学化、规范化水平。 

建立《清扫基准书》。该中心对辖区涉及地点的所有设备实施清扫,形成《清扫基准书》。在清扫过程中发现的问题先由班组内部解决改善,同时针对清扫设备的困难部位制作专用清扫工具进行改善;对于班组无法解决问题上报单位,召开专题讨论会,明确解决方案,解决设备问题。并将在清扫过程中发现的问题记录到《微小缺陷问题点及对策确认单》中。 

形成《注油基准书》。该中心对设备及时注油,形成《注油基准书》,附上注油部位说明和设备图片示意,对注油点进行标识,可视明确化。

制作《开机点检要领书》。该中心根据操作人员每班开机后对设备点检的步骤、要点及范围等内容,制作《开机点检要领书》形成标准,使每位职工都能按照标准常态化执行。

成立攻关小组。该中心内部专项攻关小组负责攻关解决设备异常停机等问题,形成改善课题或提案进行改善,进一步提升设备管理水平,保证设备的性能和精度,降低故障率,提高完好率、有效作业率和隐患整改率、定检修项目执行率100%的目标,进一步提升设备运行效率、降低生产成本。