后勤服务中心水电队作为首批我矿TPM设备管理活动全面推广实施的单位之一,自4月8日启动运行以来,在机电管理科和市场运行中心的指导帮助下,水电队外仓泵房和矿内供水站“两个岗点”TPM设备管理工作,经过“两化融合”办公室人员的组织验收和打分考核,给予合格档次的评价,达到预期目的和效果,水电队TPM设备管理工作取得“首战告捷”。

4月21日,在“水电队重点工作督导群”队长任广伟代表全队对承担TPM设备管理活动全面推广实施的电工班和矿内运行班进行频频点赞喝彩!并依照实施考核办法给予“立功班组”电工班通报嘉奖500元。从TPM设备管理工作的启动,到组织推广实施运行,再到第一阶段的组织验收通过,经过半个月的高强度运作和高质量运行,无论是技术员、班组长,还是岗位操作工、机电维修工,通力配合、各司其责,明确职责任务,细化分解指标,以开局就是决战、起步就是冲刺的工作姿态,全身心地抓好TPM设备管理活动全面推广实施。

技术组负责TPM设备管理活动的具体实施,认真按照《后勤服务中心水电队TPM设备管理活动全面推广实施方案》要求,加强组织领导,制定目标措施,有序有力推进,狠抓责任落实。建立TPM设备管理推进台账,实行每日调度通报分析会制度,举办专题学习培训班,专门邀请业务科室技术人员辅导TPM设备管理相关知识,为TPM设备管理活动全面推广实施打下了坚实的基础和智力支撑。

在推广实施过程中,技术员要求班组长、岗位工和维修工,严格执行《后勤服务中心水电队微小缺陷问题点及对策确认表》《清扫基准书》《注油基准书》《开机点检要领书》《后勤服务中心水电队巡检基准书》《后勤服务中心水电队预检预修基准书》《重要设备故障报告》等十余项管理规定,逐项对照标准,逐条落实整改,逐一考核兑现。机电维修工克服外仓作业环境条件差、设备除锈刷漆工作量大、技术参数要求高和工期时间紧的不利因素,发扬工匠精神和劳模精神,匠心锻造精品工程,降低设备故障率,提高机械安全性能,提升设备管理水平,实现经济效益的最大化。

“TPM设备管理活动是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全员参与为基础的设备保养和维修管理体系。在全矿开展TPM设备管理活动具有重要的现实意义,也是深化‘两化融合’的有效举措和方法路径。”水电队技术主管刘欢一语中的。