掘进一区结合矿井当前形势,分级控制,精细管理,最大限度地降低材料消耗。

这个区根据月初掘进计划,制定材料总量和主要单项材料的消耗定额,从下料到使用,各环节都严格控制,并且材料消耗与实际工作挂钩。根据考核情况,实行“分级控制”兑现:一是根据各头的材料消耗总额,对分管队长、技术员进行奖惩兑现;二是根据各类材料消耗总额和班组全员挂钩,节奖超罚100%兑现,降低各类材料的消耗量。

为确保奖罚分明,制定了材料管理奖惩制度,切实做到量化考核有标准、奖罚兑现有依据、利益分配有制度。确保达到“节支、降耗、高效、安全、优质”的多重效果,在实际工作中,坚持“四结合”,有效控制材料消耗。

材料控制与安全生产相结合。一方面不因盲目追求小利而危及安全、影响生产,另一方面在抓好安全生产的同时,降低设备事故率,从而降低设备配件的消耗量。

材料控制与质量标准化建设相结合。按照巷道断面大小和正规循环作业的工艺标准要求,计算各类单位材料消耗所能完成的进尺任务,由质量验收员在现场动态检查考核,月底节奖超罚,在提高质量标准化水平的同时,有效降低材料消耗。

材料控制和技术创新,修旧利废相结合。加大QC小改小革创新力度和修旧利废,回收复用工作,确保在“小革新”中创出“大效益”。

材料控制与职工技能水平提高相结合。利用多种形式和有效途径,全面提高职工业务技术素质,规范全员的操作行为,进一步加快施工速度,从而增加职工的收入和整体效益,使延米计资成本和修复工程投资大大降低。